DYB（摧毁你的业务）跨界创新总裁班

课程针对有意拓宽商业视野，正在寻找商业蓝海和创新模式方法，想要系统提升创新能力的企业董事长，总裁，总经理等高级管理人员。

模块一 创新商业模式——颠覆传统模式，创造盈利蓝海1、掌握新业务的商业模式规划方法 2、熟练掌握商业模式画布分析法 3、商业模式成功要素及定位4、商业核心价值评估5、如何传递核心价值6、业务快速盈利经营模式7、合作伙伴的核心8、获利的商业模式架构9、细分客户划分10、移动互联网及互联网金融案例剖析模块二 创新战略——分解战略目标，规划创新实施路径1、宏观政策及经济趋势分析 　　　　　　　　2、宏观经济盈利点分析3、建立内部关键营运流程　4、关键流程系统与解决方案5、制定战略KPI，确定战略执行人，制作项目规划，推动战略实施。6、利用战略地图分解战略目标 　　　　　　　　　　　　 （1）产业分析 　　　　　　　　　（2）市场\产品\顾客布局　　　　 （3）建立财务策略从财务构面分析上下游市场结构。 建立财务策略　　　　　　　　　　 （4）分析顾客群，分析顾客基本需求，分析顾客价值主张模块三 高效团队——打造激情四射的创新团队1、建立选才、留才、用才的人力资源体系2、建立人才培养体系与制定培养方案3、培养创新型人才面临的挑战与战略4、领导力打造5、企业家的自我认知－企业家与高管 的匹配研究6、团队沟通7、高效能团队的激励运作模块四 利润倍增—— 打造洞察人性需求的服务与产品1、洞悉感动——访谈行为事例法与同理心分析 2、识别真意——POV、HMW 3、灵感创新——全员智慧 4、形塑创意——创新产品策略与原型雕塑 5、传递感动——市场检验及新商业模式规划模块五 快速复制—— 破解高价值专利壁垒，快速获得领先技术1、技术发展趋势的分析（专利报告、技术地图）2、专利破解－快速破解竞争对手专利　　　　　　1）专利检索技巧2）专利侵权分析　3）专利规避设计3、专利的盈利模式建构（专利布局）－防止竞争对手超越模块六 创新估值— 创新价值双重评估，提升企业创新产出从资本的角度看以下内容：1、商业模式的价值评估2、新技术的价值评估3、新产品的价值评估4、新商业模式的资本变现路径5、新技术的资本变现路径6、新产品的资本变现路径7、企业家现场路演

1、姜博士
创新大师
擅长：系统创新与跨界创新
职务：IEG亚太区副总裁、创新学院院长
国际粹智学会执行院士
中华六西格玛管理学会理事长。
2、陈教授
商业模式创新大师,擅长
商业模式定位与规划
台湾科技管理学会院士
香港中文大学EMBA项目教授
3、詹老师
实战派战略大师
擅长：战略升级与战略执行
美国IEG资深战略管理大师
樱花卫厨、华星光电战略顾问
4、罗老师
宏观经济专家
擅长：战略升级与战略执行
普罗财经 、可缔恩财富管理创办人
新加坡南洋理工大学南洋商学院担任客座副教授
5、夏博士
擅长：创新人才的甄选与培养
DDI 及 AMA 资深顾问
美国加州商学院担任专职教授
6、谢博士
DT大师
擅长：打造高利润的新产品和新服务
美国IEG创新学院创新技术长
中华萃智创新协会理事
中华市场调查协会监事
7、朱老师
专利大师
擅长：专利破解与保护
新聚能科技顾问有限公司总经理
中华两岸技术交流协会理事
台湾经济部中小企业处KM顾问师
8、蔡老师
擅长：新技术、新产品趋势的预测与分析
台湾行政院，经济部工业局技术顾问
中华民国实验室认证委员会技术审查委员
9、翁老师
资深投资专家
擅长：新技术与新产品的资本评估
北京大学汇丰商学院特聘教授
上海国际股权投资基金协会副秘书长
10、王老师
创新投资专家
擅长：投、融资
America’s Best Organic Inc. CEO