班组现场管理精益六西格玛管理

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卓越绩效与卓越管理运营，班组现场管理是关键。

第一讲：建立班组现场管理精益六西格玛管理理念

1、 什么是班组现场管理持续改善理念

2、 班组现场为什么要开展精益六西格玛持续改进

3、 班组现场管理持续改进方法的发展历程

4、 班组现场管理持续改善中的作用

5、 班组现场应掌握的精益六西格玛的基础知识

6、 班组现场管理如何学以致用

第二讲：班组现场管理精益六西格玛管理定义阶段

1、 绿带/黑带在定义阶段的主要工作内容

2、 班组现场在定义阶段的主要工作内容

3、 选择改进项目

4、 确定改进项目的指标和目标

5、 完成改进项目的立项书

6、 班组现场定义阶段项目辅导

第三讲：班组现场管理精益六西格玛管理测量阶段

1、 绿带/黑带在测量阶段的主要工作内容

2、 班组现场管理在测量阶段的主要工作内容

3、 测量系统的基本分析

4、 收集相关收据

5、 初步寻找所有原因的方法

6、 寻找关键原因—因果矩阵

7、 识别快赢措施

8、 现场管理测量阶段项目辅导

第四讲：班组现场管理精益六西格玛管理分析阶段

1、 绿带/黑带在分析阶段的主要工作内容

2、 班组现场管理在分析阶段的主要工作内容

3、 数据的基本统计量介绍

4、 数据的图表分析

5、 现场管理分析阶段项目辅导

第五讲：班组现场管理精益六西格玛管理改进阶段

1、 绿带/黑带在改善阶段的主要工作内容

2、 现场班组管理在改善阶段的主要工作内容

3、 开发潜在的解决方案

4、 选择合适的对策

5、 制度实施计划

6、 实施方法

7、 现场管理改进阶段项目辅导

第六讲：班组现场管理精益六西格玛管理控制阶段

1、 绿带/黑带在控制阶段的主要工作内容

2、 现场班组管理在控制阶段的主要工作内容

3、 标准化

4、 追踪改善效果

5、 方案推广

6、 现场管理控制阶段项目辅导

培训时间：2天，3800元/人

文老师

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。



培训和指导过的企业有：

海永利电子有限公司 香港亿利达电子

台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司

香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司

台湾毅佳电子有限公司 美的集团

香港德高电子有限公司 TCL金能电池

华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

韩国三星电机公司 香港华刚电子

惠州友星电子有限公司 东菱集团

西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司

英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司

美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司

德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司

香港永顺泰集团 浙江新杰克集团

河南白象食品集团 山东斯贝尔集团

中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司

亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司

埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司

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文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》