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本课程名称： 供应清华大学人力资源高级研修班
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培训受众:
课程收益:
权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ；
课 程 延 续 性——学员结业后，仍可返校免费更新课程
培训颁发证书:
课程大纲
课程一：《人力资源规划》
——HR工作的航标兼导航仪
★战略的含义及相关概念
★制定企业战略方案
★人力资源规划模型及流程
★组织购并、重组中的HR管理
课程二：《企业文化》
——企业灵魂（企业基业长青之道）
★企业文化的认知
★海尔、华为的企业文化剖析
★企业文化传承与提炼
★企业文化建设与落地
选 人
课程三：《招聘与面试技巧》
——“引”和“用”的结合艺术
★面试技术整体介绍
★判断人才的整体框架
★如何问出人才现实匹配度
★未来匹配度评判标准和问法
课程四：《工作分析与岗位说明书》
——人岗匹配（人适其事、事得其人）
★工作分析的重要意义
★如何进行工作分析
★工作分析的具体分析手段
★编写职位说明书的原则和程序
用 人
模块五：全方位绩效考核与管理
——不同的视角，不同的结果
★ 绩效管理面临的挑战
★ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
★ KPI绩效考核制度的建立
★ 绩效考核面谈程序
★ 绩效考核结果的有效运用
模块六：全面薪酬管理及激励机制
——员工激励的最有效手段
★ 全面薪酬系统基本框架
★ 战略薪酬管理思路
★ 工资体系构建
★ 为绩效付酬计划
★ 薪酬福利预算、控制和管理
留 人
模块七：劳动合同法条款解析与应对策略
——实现企业和员工的共赢
★《劳动合同法》主要条款解读
★ 《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
★ 《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势
★ 企业面对劳动合同立法新变化的应对策略
模块八：胜任力模型构建与测评
——提升人力利用效率
★ 胜任力模型概述
★ 胜任能力建模技术分解与战术演练
★ 胜任能力测评技术
★ 领导者胜任能力突破
育 人
课程九：《基于核心能力的职业生涯规划》
——人生发展之道
★ 职业人必备素质分析
★ 优秀职业人的几个要素
★ 如何指导下级胜任本职工作
★ 职业生涯规划和企业战略规划
模块十：培训体系建设与培训成果转化
——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力
★建立培训体系的原则
★培训需求分析常用的几种方法
★培训体系的实施与测评
★培训效果的评估与转化方法
管 人
课程十一：《执行力与领导艺术》
——赢在执行力
★领导激励艺术
★赢得服从与认同
★善用执行力的卓越领导人
★建立执行力企业文化
课程十二：《心理学在HR中的运用》
——打造人本管理
★企业管理的心理学基础
★激励机制原理
★高效人员配置与心理学指导
★化解部属消极情绪的心理学技术
培训师介绍
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授
余玲艳 清华大学经济管理学院人力资源管理博士
贺 林 清华大学应用技术学院项目管理中心教师
李 虹 清华大学人文社会科学学院教授
白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师
包 政 中国人民大学商学院教授、博士生导师
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
尹文刚 中科院心理研究所博士生导师
丘 磐 EMBA在职教授，广东金融学院工商管理系教授
白 玲 百中咨询公司首席咨询师
许 正 GE（中国）有限公司副总裁
葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监
韩智力 中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人
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