供应清华大学人力资源总监（CHO）创新实战高级研修班_公开课

培训受众:

企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

课程收益:

创新的课程体系：
突破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。
提升价值的沙龙活动：
企业知识管理系统的建立中国人力资源管理的十大问题如何有效实施企业E-learning战略
EAP对企业的帮助人才测评，助力企业发展公众演讲技巧提升
【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

培训颁发证书:

学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。

课程大纲

第一模块国际化发展趋势
《人力资源管理的发展趋势》
★国际人力资源管理趋势和挑战
★HR管理与企业经营的国际化
★ 文化差异与人力资源管理
★ 多元化团队的管理
★ 外派员工的管理

第二模块战略格局
《企业战略与人力资源规划》
★人力资源战略、策略与规划
★战略人力资源管理体系应用
★战略性人力资源规划、子规划及行动计划

第三模块企业基业长青之道
《企业文化建设与落地实务》
★企业文化的认知
★海尔、华为的企业文化剖析
★企业文化传承与提炼
★企业文化建设与落地

第四模块集团管控与公司治理
《集团管控与公司治理》
★集团管控体系设计
★集团管控子体系
★人力资源管控模式
★集团全面风险管理案例
★公司治理

第五模块选人
《立体画面感精准面试法》
★评判人才整体框架
★评判标准和面试技术
★立体画面感精准面试技术
第五模块留人
《企业长期激励体系的构建》
★公司股权激励制度
★长期激励的步骤与要点
★股权分置改革中的高管激励
★股权激励的案例分析

第六模块用人
1.“绩效考核与员工绩效辅导”
★目标设定与目标管理
★岗位KPI的应用
★定性指标定量化方法
★平衡计分法的应用
★考核后的绩效面谈与沟通
★员工绩效与薪酬哲学
★组织文化塑造与绩效平台
2.《咨询式薪酬体系设计与管理》
★薪资设计原则
★内部均衡性，岗位测评
★薪酬体系的设计操作和方法
★科学地薪资管理
3.《新法背景下员工关系管理实务》
★ 劳动关系管理
★法律法规(劳动合同、保险争议等)

第七模块育人
《企业大学与培训体系建设》
★企业商学院的体系构建
★《体系构建》参考工具
★体系案例学习资料
★企业大学构建与实操方略
★企业商学院的构建与管理模式

第八模块管人
1.《管理心理学》
2.《组织行为学》
★管理心理能力构成
★用人的原则
★激励与动机的原理
★办公室政治
★有效沟通
★压力自我缓解的科学

培训师介绍

邹广文清华大学人文社会科学学院教授，博导
郑晓明清华大学人力资源与组织行为系副教授
余玲艳清华大学经济管理学院人力资源管理博士
贺林清华大学应用技术学院项目管理中心教师
李虹清华大学人文社会科学学院教授
白万纲中国首席集团战略与集团管控专家
彭剑锋中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师
包政中国人民大学商学院教授、博士生导师
许玉林中国人民大学劳动人事学院副教授
尹文刚中科院心理研究所博士生导师
丘磐 EMBA在职教授，广东金融学院工商管理系教授
白玲百中咨询公司首席咨询师
许正 GE（中国）有限公司副总裁
葛永基原惠普公司中国区人力资源运营总监
韩智力中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
王猛中国培训体系建设与流程管理第一人

本课程名称： 供应清华大学人力资源总监（CHO）创新实战高级研修班

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