国家职业资格采购培训考试认证_公开课

培训受众:

采购师职业资格证书属于国家职业资格认证，证书是可以评职称，以后升职加薪的重要参考依据，也是招聘录用的一个重要参考依据！

课程收益:

参加培训鉴定合格颁发国家人保部颁发的证书全国通用提升自己的身份在学到采购方面的知识以外可以结交各行各业的采购供应销售人员拓展一下个人的人脉关系还可以学到实实在在的专业知识

培训颁发证书:

　鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》。该证书实行统一编号登记管理和网上查询，全国通用。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘、职称评定、加薪的重要参考依据，与职称并轨，享受高级工程师待遇。

课程大纲

一、企业采购的困惑与协同作业
采购执行中的典型问题讨论与梳理
企业的供应链分析视角与方法(SCM)
采购的协同作业与参与(PI与ESI)
二、采购订单管理与采购计划控制
采购订单的驱动过程与机制
MRP的物料控制机理
采购商品的象限分类与应对策略
采购计划的制定与控制
三、采购成本控制与风险管理
企业的竞争模式与成本策略
采购成本的构成与分析工具（TCO）
采购成本削减的策略与方法
采购成本的风险预防机制
四、采购的库存管理与应对策略
库存的双刃剑效应
采购库存的分布与成本核算
库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ
如何针对性地改善采购库存？
五、供应商管理与冲突预防机制
供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）
供应商关系的策略与冲突预防机制一、战略采购与采购功能定位
目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题
降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）
二、强势供应商与弱势供应商的整合技巧
如何同供应商建立供应链合作伙伴关系
应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）
整合供应商、利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析
三、采购与供应商策略管理
采购物料的ABC分类
采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、
普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）
四、供应商合同管理
建立合同管理的团队及组织
采购合同风险管理－商业、进度、成本、质量等
采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）
五、战略采购新思维
采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比
战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解）

培训师介绍

教学经验：供应链管理、采购管理、物流信息、物流成本与控制、物流实务、物流管理、第三方物流、等课程

代表论著：国家人力资源和社会保障部《采购师》职业资格教材以及试题

擅长课程：《管理学概论》、《供应链管理》、《仓储管理》、《物流运输管理》、《物流实务》、《供应链管理》、《采购管理》、《货物学》、《物流系统规划与设计》、《企业战略管理》

本课程名称： 国家职业资格采购培训考试认证

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