企业股权激励咨询班

课程安排 重点收获
模块一  谁来挽救各自为政的企业制度？
 中国票号中传统的“身股机制”；
 东西方股权激励的差异；
 产权革命的深度与股权激励的高度。
模块二 股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系
 干股、银股、期权选择什么样的激励方式？
 法人治理模式、法人控股与股本规划。
 股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系
 控股公司的设立与管理。
 员工持股公司的设立与管理，怎样做到股散人聚的同时，将未来可能遇到的风险降到最低。
模块三 人----“激励对象甄选”
 对"岗"还是对"人"?
 从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
 工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
 股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
模块四
价----“股价增长机制”
 如何给企业合理估值定价？
 如何给人员合理估值定价？
 技术管理要素如何合理入股？
 如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率
模块五 量----“股权激励测算”
 你的蛋糕有多大？
 从1%到10%
 六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
模块六 时----“激励周期设计”
 生命周期vs行业特点
 股权激励的长周期与短周期
 延期支付与股权激励
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？
模块七
股权激励经典案例分析  创业期股权激励案例
 成长期股权激励案例
 成熟期股权激励案例
 股权架构体系搭建典型案例
 法人控股模式精品案例
 非上市公司股权布局实战案例
• 现场答疑，个性问题，专家辅导、针对解决、；
模块八
股权激励
方案的设计与完善  激励对象的设定
 激励方式的设定
 激励力度的设定
 激励周期的设定
 约束机制的设定
 控制权的考虑
 退出机制的设定
对方案的进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容。
模块九
股权激励 相关法律问题  案例分析：股权激励四大争议案例
 证监会关于股权激励的有关规定
 上市公司股权激励案例分析
 财政部国税总局等有关股权激励的规定
 会计准则中的股份支付
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
模块十
股权激励方案如何有效落地  法律手续的完备；
 如何规避员工躺在股份上睡觉？
 推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备。
 如何建立股改方案有效落地的企业文化
 员工培训、动员、方案签约、落地
 股改方案落地常见问题与执行工具

【薛中行--企业股权激励咨询班源起】
薛中行博士13年来在领导经邦咨询为1320家企业提供股权激励顾问咨询的过程中，他发现一个规律：96%的企业在运用实施其所提供的系统解决方案后，他们的利润都得到了至少30%以上的提升，99%的企业家从繁杂的日常事务中解脱出来！薛博士认为，应该把这套激励系统与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身13年来的创业与咨询经验，并总结提炼了国内外顶尖企业股改成功的经验与方法，尤其弥补了当今很多方案班不能有效落地的不足，研发了一套符合中国本土企业特色的新一代咨询式课程--[企业股权激励咨询班]。