你的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务税务 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 成本领先:成本体系的建立与实施
查看更多:财务税务公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
分析工具;
实战步骤;
行动要点;
重点领域;
核心问题;
打破数字意义上的
掌握价值意义上的成本管理
把成本解决方法变成可执行的工具和技术
掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施成本管理的
3大控制原则;
4把砍削利剑;
5大技术工具;
6大实战要点;
7大实施步骤;
8大损失浪费;
9大核心项目
……掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。
提供持续性、针对性的后续服务:包括提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》,提供针对性内训、提供
课程大纲
成本结构和要素
1、什么是成本?怎样理解成本概念?
2、根据不同的标准进行的成本分类
3、基于价值链的产品成本结构分析
4、成本结构分析实用模型案例讨论与情景练习:成本结构分析?
模块二:Ownership of SCM
成本管理责任分解
1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责
2、企业组织架构与成本责任分解
3、项目管理中的成本控制职责
4、成本管理职责与预算体系的融合案例:IBM生产成本控制和管理责任的分解
模块三:Navigator of SCM
成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南案例:IBM通向成功的成本管理模式
模块四:Technology of SCM
成本管理技术和工具
1、标准成本法和作业成本法
2、全面质量管理(TQM)\六西格玛管理
3、精益生产方式(5S、零库存)
4、纳税筹划技术案例:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的
模块五:Reduction plan of cost
成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标竿管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本讨论:7大类浪费项目的控制
模块六:Operation process improvement
业务流程改善
1、解密企业运营的关键控制点
2、采购环节的成本控制
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制讨论:企业成本管理大战略
模块七:Lifetime cost management
产品生命周期成本
1、产品整体拥有成本Total Cost of Ownership
2、产品生命周期的3个阶段
3、产品生命周期成本四个阶段及其特征
4、生命周期成本考虑的7个成本因素讨论:不同的行业产品生命周期成本结构举例 战略成本分析和成本控制经验分享1、IBM成本管理9大法则2、我所经历的IBM成本管理3、一个财务总监的职场深刻认识4、我们倡导的经理人社会责任角色扮演:一起来练习怎样降低15%成本?
培训师介绍
授课风格:
融合中、西方管理文化,将理论、实践相结合;体验式、感悟式、参与式、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学;课中征询探讨,课后跟踪反馈,得到众多企业及学员的认可和好评。
本课程是专门针对企业家和总经理开发的,深入浅出,通俗易懂。采用互动、经验分享、角色扮演、案例分析、管理故事讲解等多种方式,使培训生动、有效。
实战经验分享:课程中学到的管理技术和管理方法可直接应用于实际工作
现场提问和答疑:讲师将利用自己丰富的实际工作经验,致力于解决企业实践问题,为企业创造价值,请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,欢迎提问。。。
本课程名称: 成本领先:成本体系的建立与实施
查看更多:财务税务公开课