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本课程名称： 清华大学财务总监（CFO）高级研修班
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培训受众:
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清华大学继续教育学院金融培训中心本着“财务支持战略决策，战略融于财务管理”的宗旨，于2003年开发出“清华大学财务总监CFO
培训颁发证书:
课程大纲
课程内容
企业战略与公司理财
企业战略的形成与基本战略的选择
企业财务战略的构建与执行
公司理财的基本思路与方法
战略成本管理
为企业创造竞争优势的战略成本管理
价值链、成本动因、战略定位分析
成本管理应用案例
财务报表分析
公司财务报表与分析
合并报表分析
报表粉饰识别
资本市场与投融资策划
国内外资本市场
投融资渠道的选择和创新
投融资策划实务
经济学方法分析企业问题
经济学分析问题的方法
经济学分析方法的特点
宏观经济调控问题分析
财务总监的职责与定位
财务总监的工作方法与艺术
财务汇报方法
公司治理
企业中的委托代理关系及代理问题
公司治理的实质及其相关问题
公司管理与公司治理的区别
企业内部控制与风险管理
国内外企业内部控制现状对比分析
国外先进风险管理经验借鉴
企业财务风险预报警体系建设
税制改革与企业纳税筹划
中国税制改革趋势与前景
新税制分析
企业纳税筹划实务
全面预算管理与业绩评价
如何将战略目标融入全面预算管理
几种主要行业的预算编制方法
全面预算管理的制定和执行
现金流管理
现金预算管理
现金的流入、流出管理
现金使用效率管理
公司法律实务
《公司法》与《合同法》要点及应用
《劳动合同法》解析
绩效管理
战略实施工具平衡记分卡的设计与应用
如何提取关键业绩指标(KPI)绩效考核
财务专业工具的运用
透视表的编制方法及高级选项的使用
宏（VBA）在财务工作中的运用
培训师介绍
本课程名称： 清华大学财务总监（CFO）高级研修班
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