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本课程名称: 从开发到投产的全面项目管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
4、系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......
5、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;
6、全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。
课程大纲
第三部份:项目开发过程管理(第二天:9:00-12:00)·产品开发项目管理的四个阶段·产品研发过程中的三个关键决策点·项目经理如何合理运用阶段门法及关键决 策点法对项目进行管控·产品设计输出评审的重要性及确保评审有 效的管理要诀·工程验证(实验室验证)的实施及其对产 品开发质量的影响·设计确认的条件及方法(DVT)·为什么新产品量产问题一大堆?制造难, 质量差!·现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)·产品设计标准化组织及设计标准化·设计标准化与质量和成本的关系·产品标准化设计的三大方法·研发过程中的产品可制造性分析(DFM)·研发过程中的工程变更管理(ECO)·与客户的技术交流及沟通技巧 第四部分:项目量产阶段管理(第二天:13:30-17:00)·项目经理必须关注的运营指标·各职能部门与运营绩效指标的关系·市场分析与销售计划预测·项目计划管理与监控技巧·影响交付的三大原因及对策·项目寿命周期到期风险管理(EOL)·客户满意及客户投诉处理·工程变更处理流程及风险控制方法·与成功有约的客户沟通技巧·项目收尾阶段的管理·项目经理必须掌握的项目结束会议技巧·项目收尾阶段资源管理及再分配·项目合同风险防范与控制·Q&A学员提问与问题解答
培训师介绍
教育及资格认证:
高级讲师,国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及六西格玛实施专家。
讲师经历与专长:
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS的供货商质量管理、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。罗老师擅长的课程有:现场运作管理、从开发至投产的项目管理、制造业人机物成本控制、精益生产-六西格玛管理及制造业成本控制…
培训客户及培训风格:
罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验,他秉承:先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。罗老师曾培训过的客户超过100家,比如:香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等知名企业。
本课程名称: 从开发到投产的全面项目管理
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