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本课程名称： 非财务经理的成本分析与控制
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培训受众:
课程收益:
掌握成本管理技术和工具
掌握制定成本减低行动计划
掌握企业运营的关键的控制点
培训颁发证书:
课程大纲
一、成本素质与意识
1、从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
2、全员降低成本的敏感测试
3、美国职业经理的成本管理哲学
4、成本管理的核心思路
二、成本的基础分析
1、引：何为成本？什么是花钱？
2、成本定义
（1）成本的性质分析：料、工、费
（2）成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
（3）成本的习性分析：变动、固定
3、成本在公司财务运作的位置
成本金字塔：系统的成本分解
【第一天下午】
三、成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
四、成本管理技术和工具
1、成本计算体系
（1）传统成本计算
（2）标准成本
【第二天上午】
2、成本分析体系
（1）价值链分析
（2）结构分析
（3）差异分析
3、特殊的成本概念的理解和应用
（1）质量成本
（2）责任成本
五、成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标杆管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本
【第二天下午】
六、业务流程改善
1、解密企业运营的关键控制点
2、采购环节的成本控制
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制
七、产品生命周期成本
1、产品整体拥有成本
2、产品生命周期的3个阶段
3、产品生命周期成本四个阶段及其特征
4、生命周期成本考虑的7个成本因素
培训师介绍
实战经验
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务。
专业背景
在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
授课特点
以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。
主要课程
生产性企业的成本控制和分析
非财务经理的全面预算管理
成本控制出效益等……
服务客户
中国电信、上海大众、海信青岛分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、长安工业、惠普、宝钢国际、光明乳业、上海汇众汽车、小天鹅、CIBA、中石油、万科集团、西门子、施耐德、、中国移动……
本课程名称： 非财务经理的成本分析与控制
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