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本课程名称： 职业竞争力的塑造与提升
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培训受众:
课程收益:
运用职业化观念管理工作
运用职业化行为管理工作
培训颁发证书:
课程大纲
（一）前言：真正的职业安全
1、就业保障VS职业保障
2、保障的来源
3、职业化所需要的3大工具
（二）第一单元：职业化观念（思维）管理：你为什么而工作？
1、别做职场“植物人”
2、如何确立工作使命
1）我在团队中的存在价值
2）找到钱以外的工作动力
3、如何确立工作远景
1）个人远景和公司远景的结合
2）工作目标和发展目标的结合
4、如何确立工作价值观
5、研讨：
1)什么是我钱以外的工作动力？
2)什么是我下一步的工作目标和成长目标？
3）我在团队中存在的价值是什么？
（三）第二单元：职业化态度（情绪）管理：你为谁而工作？
1、态度比技能更重要
2、创业心态VS就业心态
1）什么是创业心态？
2)创业心态带给你什么？
3)如何建立创业心态？
3、积极心态VS消极心态
1)什么是积极心态？
2）如何建立积极心态？
3）如何自我激励？
4）关于采用逆向积极思维来迎接挑战的游戏
【第一天下午】
4、研讨：从“我一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
5、游戏心态：
1）什么是游戏心态？
2）游戏心态带给你什么？
3）关于以投入、松弛、平和的状态面对工作中的人和事
6、研讨：从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
（四）第三单元：职业化行为管理：你该怎么做？
1、如何应对环境
——面对工作环境中的各种状况，职业者的所作所为
2、如何激发欲望
——使自己保持最佳的工作状态，
懂得和更棒的人在一起工作
3、如何持续成长
——学习力比学历更重要，
职业者如何在工作中学习工作
3、如何销售自己
——抓住机会展示自己，
把主管、同事和下属当作你的客户
4、如何管理自己
——职业者的自律能力，
会使两个能力相当的人分出高下
5、如何融入团队
——成为合作者而不是“团队白痴”
独行侠难成其事，成功来自团队
培训师介绍
实战经验
18年实战经验，历任黄河轮胎实业工程师、深圳台资瑞圣企业、港资远东企业主管，某知名管理咨询公司副总，黑马广告公司董事长总经理，上海派恩企业管理咨询有限公司总经理，为上百家企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划。
专业背景
世界经理人、博锐管理在线等多家专栏作者
中人网、中国管理传播网、世界经理人、博锐管理在线等多家专栏作者。
多家培训咨询机构特聘讲师。
授课特点
实战经验丰富，思路清晰，课程简洁，深入浅出，通俗易懂，实效性强。
主要课程
职业竞争力的塑造与提升
高效时间管理与效率提升
服务客户
中国石油、中国联通、中国网通、盛大网络、永乐（中国）电器、索尼电器、格兰富泵业苏州（丹麦）、立信会计师事务所杭州、海沃机械扬州有限公司（荷兰）、永安财产保险公司、中华联合财产保险公司、中国旅行社、北京口福居火锅连锁、上海悦然居精英俱乐部、豫龙焦化、中联钢业……
本课程名称： 职业竞争力的塑造与提升
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