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本课程名称: 职业竞争力的塑造与提升
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培训受众:
课程收益:
运用职业化观念管理工作
运用职业化行为管理工作
培训颁发证书:
课程大纲
(一)前言:真正的职业安全
1、就业保障VS职业保障
2、保障的来源
3、职业化所需要的3大工具
(二)第一单元:职业化观念(思维)管理:你为什么而工作?
1、别做职场“植物人”
2、如何确立工作使命
1)我在团队中的存在价值
2)找到钱以外的工作动力
3、如何确立工作远景
1)个人远景和公司远景的结合
2)工作目标和发展目标的结合
4、如何确立工作价值观
5、研讨:
1)什么是我钱以外的工作动力?
2)什么是我下一步的工作目标和成长目标?
3)我在团队中存在的价值是什么?
(三)第二单元:职业化态度(情绪)管理:你为谁而工作?
1、态度比技能更重要
2、创业心态VS就业心态
1)什么是创业心态?
2)创业心态带给你什么?
3)如何建立创业心态?
3、积极心态VS消极心态
1)什么是积极心态?
2)如何建立积极心态?
3)如何自我激励?
4)关于采用逆向积极思维来迎接挑战的游戏
【第一天下午】
4、研讨:从“我一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
5、游戏心态:
1)什么是游戏心态?
2)游戏心态带给你什么?
3)关于以投入、松弛、平和的状态面对工作中的人和事
6、研讨:从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
(四)第三单元:职业化行为管理:你该怎么做?
1、如何应对环境
——面对工作环境中的各种状况,职业者的所作所为
2、如何激发欲望
——使自己保持最佳的工作状态,
懂得和更棒的人在一起工作
3、如何持续成长
——学习力比学历更重要,
职业者如何在工作中学习工作
3、如何销售自己
——抓住机会展示自己,
把主管、同事和下属当作你的客户
4、如何管理自己
——职业者的自律能力,
会使两个能力相当的人分出高下
5、如何融入团队
——成为合作者而不是“团队白痴”
独行侠难成其事,成功来自团队
培训师介绍
实战经验
18年实战经验,历任黄河轮胎实业工程师、深圳台资瑞圣企业、港资远东企业主管,某知名管理咨询公司副总,黑马广告公司董事长总经理,上海派恩企业管理咨询有限公司总经理,为上百家企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划。
专业背景
世界经理人、博锐管理在线等多家专栏作者
中人网、中国管理传播网、世界经理人、博锐管理在线等多家专栏作者。
多家培训咨询机构特聘讲师。
授课特点
实战经验丰富,思路清晰,课程简洁,深入浅出,通俗易懂,实效性强。
主要课程
职业竞争力的塑造与提升
高效时间管理与效率提升
服务客户
中国石油、中国联通、中国网通、盛大网络、永乐(中国)电器、索尼电器、格兰富泵业苏州(丹麦)、立信会计师事务所杭州、海沃机械扬州有限公司(荷兰)、永安财产保险公司、中华联合财产保险公司、中国旅行社、北京口福居火锅连锁、上海悦然居精英俱乐部、豫龙焦化、中联钢业……
本课程名称: 职业竞争力的塑造与提升
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