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本课程名称： 90后员工的管理与领导艺术
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培训受众:
课程收益:
了解90后职场行为特征深层次的原因，如何在管理中做到有的放矢；
站在90后的角度，提炼对管理者的心态素质要求；
掌握管理90后常用的有效方法；
掌握有效激励与辅导“90后”的技巧及策略；
塑造影响“90后”员工的新型领导
课程大纲
为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？
为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？
为什么员工脾气不好——受不了批评？
为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任？
为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？
为什么员工做事不投入——有钱的事就做？
为什么员工冲突增多——自我又张扬？
为什么……?
不为什么，只因为他们是“90后”！
“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点。“90后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。如何做一个新型的领导，去管理这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。
本课程根据老师多年来对后“90后”员工的潜心研究，凝练在企业工作的实践及近期为多家知名企业做员工管理的经验而成，内容系统完整、注重实际运用，与您共享“90后”员工管理的奥秘！
【课程纲要】：
导入：
现代员工到底怎么了？
课前思考：
现代员工好管理吗
你认为他们有什么问题
研讨:后80/90后不是洪水猛兽
第一章、追本溯源——责任心为何迷失
70后的管理模式与新文化冲突特征
80年代：价值观差异的起点与分水岭
90年代：非主流将影响主流
管理80/90后员工遇到的困境分析
员工缺乏责任心的原因
现场讨论：小心下属推卸责任给你
第二章、优术明道—— 改变从管理做起
新生代员工心目中理想上司要素主管应有的心态
主管应有的角色
主管应有的沟通
主管应有的激励
主管应有的批评（规劝）
让下属主动竞争的方法
员工跳槽有征兆
降低员工流失的五字真经
第三章、领导有方---- “后80/90后”员工的领导要决
新生代三需求理论
不要让下属只为薪水而工作
让员工找到成就感
向新生代传达指令技巧
提升执行力
灰色员工管理应对方法
第四章、他山之石—— 知名公司管理后80、90后经验借鉴
储备干部的培养一——储备人才留不住的原因探析
案例探析：海尔储备人才培养
挑选有责任心的员工——善心可以凝聚团队
案例探析：巨凝集团的慈善公益
简单照做的复制文化——新生代培养技巧
案例分享：南京地铁的新人培训
案例研讨：结果负责，过程指导
培训师介绍
联合培训资深讲师 、时代光华商学院特邀咨询师， 新生代员工管理的引领者，实战派综合管理专家，顾问式培训专家;激情四射的演讲，深入浅出的阐述、幽默风趣的言辞。数千场培训经验，讲授精辟绝伦，入木三分，其深厚的东方文化功底，现代企业经营理念以及高屋建瓴的思想观点，深入浅出，讲述论俱全。
主讲课程：《新生代员工管理三步九重天》、《后8090后员工管理艺术》、《结构化面试与人才储备》、《卓越一线主管技能特训营》、《如何为新生代员工面试》、《新晋升员工职业化教程》、《TTT内训师培训》、《薪酬与绩效考核体系》、《职位分析与岗位说明书编制》《卓越领导力塑造》、《高绩效团队建设》、《齐家－团队致胜执行力》、《非人力资源的人力资源管理》《中层管理干部管理之道》、《对上管理赢天下》、《不能给下属知道的管理秘籍》；
培训特点：周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。 周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。
服务过的企业：
富士康、三星、索尼（中国）、夏普电子（日资）、瑞中（日资）、宝钢集团、中国移动、中国电信、西电集团、住友（日资）、小松机械、内蒙古维多利商场、江苏常茂化工集团、中国常柴、江苏建筑设计院、江苏现代集团、平安保险、新华保险、昆山城市投资开发集团、香港莱蒙房产集团、南通圣通（房产）集团、巨凝房产、九州房产集团、江苏天人合一传媒、江苏天元企业、亚邦集团、华冠科技、恒沛国际物流、美迪洋、无锡帝达贝等上百家企业。
本课程名称： 90后员工的管理与领导艺术
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