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本课程名称： 企业内训师体系的构建与管理（内训师，TTT）
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培训受众:
培训经理
人力资源经理
学习发展经理
课程收益:
学习如何写出一份适合公司需求的政策
掌握帮助内部培训师提升的诀窍
掌握如何激励内部培训师的好方法
了解高质量的TTT课程应包括哪些内容以及是如何运作的
提升自己的授课技能
课程大纲
为什么企业需要建立内部培训师体系？
如何判定内部条件是否成熟？
如何赢得管理层的支持？
内部培训师体系需要哪些政策的支持？
内部培训师的能力素质模型
关键第一步----内部培训师政策的制定
哪些课程容易“内化”
二．实施----内部培训师系统的运作
撰写你的市场营销计划
如何宣传沟通
如果收编业余部队
内部培训师的招聘面试
采取何种报名方式
问什么问题
谁是面试官
如何与落选的员工沟通
内部培训师的培养
十分重要： 您知道如何挑选TTT的课程吗？
TTT课程中到底应包括哪些内容？
为什么上过TTT后， 课程开发和授课技能没有提高
技能提高的障碍在哪里
如何点评内部培训师
TTT后的跟进
内部培训师和外部培训师的互动
内部培训师培训的最佳实践法分享
内部培训师的日常激励
物质激励
非物质激励
内部培训师激励的最佳实践法分享
你知道如何用柯克派屈克的四层次评估来有针对性的进行课程评估---ROI
举例： 面试技巧
举例： 跨部门的协作和冲突的解决
三．评估----内部培训师系统的考评
内部培训师的绩效考评
内部培训师目标的设定
考评结果的沟通
如何和公司的绩效考评相结合
内部培训师系统的考评
6大考核指标
日常数据的收集
四. 内部培训师年度报告的书写
报告的内容
培训部门工作报告的一部分
如何聪明的利用数据
培训师介绍
行业背景：该讲师有着十五余年人力资源管理和培训的专业经验，曾就职于多家国际知名企业（如阿尔卡特、英特尔，花旗银行，），担任人力资源经理、大中国区组织发展经理和亚太地区人力资源副总裁。
专业领域：该讲师是英特尔大学优秀讲师，在初/中/高级管理人员开发体系、人力资源战略、组织发展、绩效管理、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。尤其擅长讲授管理类和人力资源类的课程。
授课风格：作为一名企业培训与咨询领域的资深专业讲师，该讲师逻辑清晰、思维敏捷、反应迅速、有极强的开拓创新精神，在广大客户中获得一致好评。
服务过的客户：
上汽集团、德国博世、柯马、佛吉亚、贝洱热系统、采埃孚、林德中国、、奥托利夫、延锋伟世通、大众动力系统、花旗银行、中国银联、建设银行、农业银行、澳新银行、华一银行、中信证券、国药集团、医药股份等。
本课程名称： 企业内训师体系的构建与管理（内训师，TTT）
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