新产品开发的质量管理培训

制造型企业总经理；生产、品质、技术副总；生产、品质、技术经理主管；生产、品质、开发、工艺工程师等管理技术人员。

清晰地理顺新产品开发的基本思路
掌握新产品开的原则、方法与实操工具

考试合格者可以申请国家级权威证书

切身案例分析：质量发展历程与R&D质量重要性
从小q到大Q，看质量发展理念的变化
研发质量问题导致企业赔偿倒闭
手机平台被砍，企业项目巨亏
实际数据分析给我们的启示【利润与企业的创新】
为何售后不良率如何之高，但很多时候素手无策？
研发模型探秘，结构化开发模型解析与质量在结构中的定位
IPD模型的介绍与应用案例分析
结构化产品开发模型应用解析
公司组织结构与研发质量岗位设置
研发质量在企业中的地位与扮演的角色
专题案例分析：对症下药解决R&D质量管理之典型问题
什么是研发质量？
如何度量研发质量？
谁在管控产品整个生命周期的质量？
研发过程缺陷到底是质量问题还是技术问题？
从量产->到研发；从后到前的反馈有效吗？
怎么避免技术评审走过场？
怎样提高质量改进的内驱力？
如何发挥质量工具（lean, 6 Sigma）的作用？
怎样准确抓住客户需求（VOC）？
怎么调节进度，质量，成本的永恒矛盾？
R&D质量管理工作的全貌
全面剖析研发质量管理路线图
研发各阶段关键控制点的方法与技巧
R&D质量基本职责、在项目中的作用、研发成熟度的评估指标
案例分享：某纳斯达克企业的研发质量管理的案例
方案设计阶段的质量管理
如何收集客户需求并将客户需求有效的转化与识别?
质量机能展开（QFD）在项目中的应用
QFD演练与案例分享
怎样进行方案设计
如何做项目风险管理？、
失效模式与影响分析（FMEA）如何导入？
为何很多企业FMEA做了但没效果？
FMEA的正确做法与实施技巧
案例分享：某ODM企业的FMEA案例
初样验证阶段的质量管理
怎样进行初样设计准备？
怎样进行初样设计，如何设计测试策略？
初样设计完成后，至设计图样前须做那些工作？
初样设计中怎样进行质量控制？
怎样进行初样产品的验收？
初样产品的试验计划如何制定？
初样设计评审制度、决策机制
初样研制任务的提出及控制
设计输入、过程与阶段交付件的确认
案例分享：某手机设计公司的设计评审标准
产品试样阶段的质量管理
 试样设计目的、准备 、试样小组与职责分工
 试样设计、设计评审 开展方法
 阶段评审开展流程与注意事项
 案例分享：某手机设计公司的设计评审流程
 试样阶段的产品验收标准（验收准备）
 试样阶段的产品完整测试方案
 试样设计评审，技术总更改的“五条原则”
 设计变更（PCN、DCN）的分级管理与变更控制
 案例分享：某手机IDH公司的变更管理模板
小批量生产阶段质量管理
 小批量生产的目的、开展流程、
 试产前后会议组织技巧与内容
 小批量批生产控制方案（试产阶段的FMEA、质量控制计划（CP）与问题点追踪
 小批量测试阶段的质量管理与测试策略
 进入下阶段节点评审会议与标准
 案例分享:基于手机ODM企业的MUST研发质量管理专利分享
转产（验收）阶段的质量管理
 转产准备与确认事项
 鉴定试验确认
 设计定型批准
 工艺定型评审与批准
 认证定型评审与批准
 客户认可与授权