培训大纲： 一、领导力的魅力与领导力匮乏的问题 l 开场白、课程介绍、时间安排 l 卓越领导力的成功团队 l 领导力匮乏的四个弊端 二、领导力探寻 l 管理与领导 l 从特质理论到“路径-目标”理论 l 发现领导力本源：群体进化当中的领导力解读 l 领导者：服务者、成就者 三、领导力源头：自我管理 l 自我发现的测评 l 领导者的基本价值观 l 找到使命的途径 l 领导者“圆满”的16个维度 l 首先领导自己 四、领导力基础：和谐关系 l 信任而不放任的关系 l 均衡发挥领导者的两种天赋 l 领导沟通的核心策略 l 有效领导四种类型的员工 五、领导力之手：影响力 l 故事领导力：如何成功描述组织愿景 l 领导者逻辑与形象表达的个要点 l 肢体语言领导力 l 激励的秘密：错误的激励、激励的非理性方法、员工价值观辅导 六、领导者的思维突破 l 心智成长的四个阶段 l 换框思维与领导力 l 领导者三个层次的突破 l 思维训练游戏 七、总结与分享、行动计划
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课程大纲
课程介绍：
领导力是组织成功的核心，而如何发掘和提升领导力也是企业管理者面临的挑战！
领导力源于自我认知，如何发现自我价值，找到清晰的自我是真正的领导者必须面对的根本问题，课程通过训练和提供工具让受训学员在自我认知的道路上迈出富有勇气的一步；和谐关系的建立是领导的基础，其中基于服务团队成员理念的“信任培养”，“人际高效策略”等和谐关系之道为学员提供了清晰可行的和谐人际地图；影响力培养是领导力发挥的具体形式，课程从激励的本质讨论，一方面为学员揭示了激励的短期行为的弊病，另一方面为学员揭开了有价值的激励的本质。同时，课程还训练学员从高效沟通的核心因素以及肢体语言影响力方面提高影响力；思维突破是领导者面对的领导力提升的第四个阶段，如何以积极心态面对领导力，跳出思维的框架，成为真正的领导者，达成领导者的“自洽”？课程将为学员提供新的具有启发性的视野。
培训大纲：
一、领导力的魅力与领导力匮乏的问题
l 开场白、课程介绍、时间安排
l 卓越领导力的成功团队
l 领导力匮乏的四个弊端
二、领导力探寻
l 管理与领导
l 从特质理论到“路径-目标”理论
l 发现领导力本源：群体进化当中的领导力解读
l 领导者：服务者、成就者
三、领导力源头：自我管理
l 自我发现的测评
l 领导者的基本价值观
l 找到使命的途径
l 领导者“圆满”的16个维度
l 首先领导自己
四、领导力基础：和谐关系
l 信任而不放任的关系
l 均衡发挥领导者的两种天赋
l 领导沟通的核心策略
l 有效领导四种类型的员工
五、领导力之手：影响力
l 故事领导力：如何成功描述组织愿景
l 领导者逻辑与形象表达的个要点
l 肢体语言领导力
l 激励的秘密：错误的激励、激励的非理性方法、员工价值观辅导
六、领导者的思维突破
l 心智成长的四个阶段
l 换框思维与领导力
l 领导者三个层次的突破
l 思维训练游戏
七、总结与分享、行动计划
培训师介绍
杜老师
清华大学——中旭商学院高级讲师
北京某公司副总经理
拥有科学技术哲学硕士学位，并获得高级企业管理咨询师资格认证
身兼美国凯瑟大学（Keiser University）管理学讲师
曾服务于新加坡淡马锡控股（Temasek Holdings）旗下的The 8th Network Corporation,任高级经理
主讲课程
《情商管理》《管理者沟通素养》《领导力与员工价值观辅导》《时间管理》《打造职业素养》
《团队建设与执行力》《决策管理》
授课风格：案例丰富，逻辑清晰，互动性强
在讨论与分析中让学员领悟提高自律的重要性；在丰富案例的中让学员得到启发；杜老师授课过程中常融入管理学、心理学、人力资源管理、博弈理论等方面的知识，给学员以多角度的启迪。
服务的部分客户：
宝钢、捷普科技、凯华、强生、中国电信、上海电气、韩泰轮胎、佳通轮胎、燕京啤酒、金地集团、
国药控股、正大集团、太平洋保险、三一重工、上海地铁等
本课程名称： 建立你的影响力
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