EHS经理人核心技能提升训练_公开课

课程大纲

一、安全管理的必要性及ESH体系介绍安全、职业安全的概念事故及危害的金字塔理论危险“金字塔”现场实例事故的“冰山”原则二、事故是怎样发生的事故频发倾向理论因果连锁论能量意外释放理论轨迹交叉理论系统安全理论马斯洛需求层次理论违章操作心理分析；注意“某些人”的安全行为三、怎样预防工伤事故的发生常见的安全事故类型控制安全事故的方法安全意识的提升训练如何做好危险预知训练四、如何做好危险辨识和评估危害辨识的基本概念危害辨识的流程风险辨识的方法介绍工作危害分析的步骤危害辨识对风险判别的标准如何做好风险的控制五、安全管理务实高风险作业的安全管理特种设备及特种作业安全管理化学品安全管理企业交通安全管理承包商的安全管理职业卫生和健康监护五、个人防护用品危害与PPE选择评估PPE配备•对飞来物的防护用品•呼吸系统防护用品•热灼烧和化学灼伤防护用品•防坠落用品•噪声防护用品•其它防护用品•案例研讨六、消防、应急准备及救援 •消防安全知识（消防四个能力建设的要求）•紧急事件的种类与应急计划•如何编制企业的应急救援预案•应急救援预案及演习