汽车制造企业物流与供应链管理_公开课

培训受众:

汽车供应链管理领域，包括生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节的工作人员。

课程收益:

了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性
了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲

课程大纲第1章汽车制造业物流与供应链发展趋势1.1 国内外汽车制造企业生产方式的转变1.2 汽车物流服务企业运营方式的变化第2章汽车制造企业供应链管理的内容2.1 汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容2.2 计划与控制2.3 零部件采购2.4 生产过程物流2.5 商品车配送物流2.6 物流金融业务模式2.7 物流信息化第3章汽车制造企业供应链管理的常用理论3.1 约束理论3.2 发明问题解决理论3.3 工业工程理论3.4 成组技术理论3.5 准时制理论3.6 同步生产理论3.7 物料需求计划理论3.8 持续改善理论第4章生产计划管理4.1 汽车行业生产计划管理概述4.2 预示性生产计划制4.3 确定性生产计划4.4 生产计划的变更管理4.5 生产计划的执行4.6 SOP与EOP生产计划管理第5章订货管理5.1 订货管理概述5.2 国产零部件订货管理5.3 进口零部件订货管理5.4 几种特别订货方式管理5.5 车型停产与切换时订货管理5.6 缺件管理第6章供应商管理6.1 供应商管理概述6.2 供应商的选择6.3 供应商的QCDD评价6.4 供应商日常管理6.5 供应商生产能力提升第7章售后备件管理7.1汽车制造企业售后备件物流战略7.2 汽车企业售后备件物流供应链核心管理7.3 汽车企业售后备件物流供应链规划7.4 汽车企业售后备件物流供应链的组织形态第8章物流管理8.1 物流管理概述8.2 包装及容器管理8.3 厂内物流管理8.4 厂际物流管理8.5 国际物流管理8.6 流通加工8.7 物流供应商的管理第9章仓储管理9.1仓储管理概述9.2 仓储静态管理9.3 仓储业务操作9.4 库存盘点管理9.5 汽车制造业中供应商管理库存(VMI)第10章供应链信息管理10.1 信息管理概述10.2 人工信息管理10.3 自动信息管理10.4 XXX乘用车公司供应链信息管理应用第11章汽车企业物流与供应链管理改善与创新11.1 汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原则11.2 流程的持续改善11.3 物流运行模式的改善11.4 车身流领域的排产逻辑设计结束

培训师介绍

李鹏讲师简介
中国人民大学商学院系统工程学博士，人民大学工商管理硕士
现任：机械工业经济管理研究院人力资源研究中心副主任，全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会秘书长。
曾任：
首钢设计院科研设计与产品开发
三星SAMSUNG 中国公司事业发展（课长）
擅长领域：人力资本胜任力研究
优势企业文化的塑造研究
基层管理者能力训练
利用IE方法提升生产效率研究
主讲课程：
《人力资源管理》
《制造业企业人才竞争力的塑造》
《素质模型构建与关键岗位人员选拔》
《把绩效考核变革为绩效能动》
《如何运用IE手法提高生产效率》
《如何成为杰出的基层管理者》(TWI)
曾经提供企业内训、咨询辅导的代表客户有：
北京：北京奔驰汽车、北人集团、北京泉林包装、北汽福田
上海：上海汽车总公司、上海电气集团、三电贝洱
山东：潍柴动力、德州普利森集团、青特集团
河南：一拖集团、洛阳轴承、黄河水利委员会
浙江：吉利汽车、正泰集团、万丰奥特控股等等

本课程名称： 汽车制造企业物流与供应链管理

查看更多：采购管理公开课

上一篇：国际电子商务师高级研修班

下一篇： 360°客户关系管理

与 汽车制造企业 企业物流 供应链管理 相关的最新课程

•进出口商品归类技巧及海关监管要...(2024-11-27 北京市)

•征途工作坊：如何有效策划，实施...(2024-11-22 济南市)

•精益供应链创新管理(2024-11-22 深圳市)

•采购人员核心技能提升训练(2024-11-22 深圳市)

•【SCMP】供应链管理专家(2024-11-30 其它地区)

•供应链管理之需求计划与预测技术...(2024-11-14 上海市)

•SQE-供应商质量管理(2024-11-25 上海市)