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本课程名称： 制造业精益成本管理实务
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培训受众:
课程收益:
掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；
了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、
通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。
课程大纲
1、迅速提高经常性收益率
2、现金流与成本控制
削减库存
代价券的发行
设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）
3、从成本控制到精益成本管理
局部——全面
改善型——革新型
传统方法和手段——开发与世界相通的方法
4、精益成本管理的基础
成本核算与成本管理
成本数据库
5、精益成本管理的条件
全面掌握成本
成本控制方法与管理会计方法统一
二、成本控制的方法：
1、工程型成本控制
工业工程（IE）
价值工程（VE）
重视成本的设计（VRP）
2、系统型成本控制
企业资源计划管理系统（ERP）
作业成本法（ABC）
6西格玛
3、战略性成本控制
外部委托
SCM
开放市采购
运动型成本控制
三、精益采购成本管理
1、采购策略分析与制定
2、战略性成本控制
3、供应商管理与绩效评价
4、采购组织与流程管理
5、成本分析与谈判技巧
6、采购库存控制
6、供应商采购协同VMI
7、案例分析
四、精益研发成本管理：
1、确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。
2、目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上;
3、产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析;
4、通过价值工程（VE）和价值分析（VA）方法，保证不突破目标成本。
5、案例分析
五、精益制造成本管理：
1、改善制造技术降低成本。
2、开展价值工程和价值分析，求得最低成本;
3、依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。
4、采用作业成本管理（ABC）。
5、案例分析
六、精益物流成本管理：
物流成本在企业供应链成本中占有较高的比重，在制造业或零售业中更为突出
1、精益物流环节----供应链中的采购、产品设计、制造和分销
2、设计物流方案----不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则
3、精益物流目标---准时、准确、快速、高效、低耗
4、案例分析
七、精益质量成本管理：
1、产品质量与产品成本
2、质量成本构成
•从产品质量形成过程分为：
材料采购质量成本
生产制造质量成本
销售服务质量成本
• 从质量成本发生的性质分为：
预防成本
鉴定成本
内部质量损失
外部质量损失
3、质量成本管理的原则
• 应以寻求适宜的质量成本为目的
• 应以真实可靠的质量记录、数据为依据
• 把质量成本管理的职责列入相关职能部门
4、案例分析
八、精益服务成本管理：
1、精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本
2、服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分。
3、过高的服务，造成了资源的浪费，不符合成本效益的原则。
4、精益服务成本管理：既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪
5、客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的服务成本管理。
6、案例分析
九、精益深化点评与建议
1、贵企业的生产特点；
2、贵企业成本管理方面的状况
3、综合讨论及问题解答
培训师介绍
【实战背景】
十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企业管理培训咨询经验，曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法，对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM设备管理的培训、辅导和咨询等。
【辅导特色】
1. 辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。
2. 辅导方案系统性、实用性、针对性强。
3. 以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段对辅导效果进行评价，并承担相应的责任。
4. 用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制，为客户打造核心团队。
【课程特色】
1. 授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。
2. 授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。
3. 授课方式多样，除传统授课方式外，亦可采取 “课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。
【核心课程】
《企业竞争力提升实务》、《精益管理实务》、《6S管理实务》、《班组长现场管理训练营》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理与改善》、《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《TPM管理》、《低成本高效现场管理》等
本课程名称： 制造业精益成本管理实务
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