解决问题的工具与技巧-8D手法_公开课

培训受众:

现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员等

课程收益:

● 了解问题解决的工具和技巧；
● 掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施；
● 使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路，能在最短的时间内消除不良，恢复生产，保证交付，降低成本，提高解决问题的效率。

课程大纲

课程时数：
1天
课程大纲：
第一章基本概念
1. 相关定义、目的、精神
2. 什么是8D方法
3. 8D方法的适用条件
4. 8D方法的目标
第二章 8D的八个步骤
1. D0：工作准备
2. D1：成立小组
3. D2：描述问题
方法：质量风险评定，FMEA分析
4. D3：实施并验证临时措施
方法：FMEA、DOE、PPM
5. D4：确定并验证根本原因
方法：FMEA、PPM、DOE、控制图、因果图
6. D5：选择和验证永久纠正措施
方法：FMEA
7. D6：实施永久纠正措施
方法：防错、统计控制、FMEA
8. D7：预防再发生
9. D8：小组祝贺
第三章 8D方法案例分析
1. 案例一顾客投诉
2. 案例二问题重复出现
3. 8D报告样本
第四章、建立防止再发生的措施（定格并固化）
1. SPC控制图（X Bar R Chart/ P图）法等
2. 过程FMEA法
3. 控制计划方法
4. 修改作业/检验指导书

本课程名称： 解决问题的工具与技巧-8D手法

查看更多：质量管理公开课

上一篇：新版VDA6.3-2010过程审核

下一篇： SPC统计制程管制（第二版）

与 8D培训 品质培训 8D手法 相关的最新课程

•解决问题的工具与技巧—8D手法(2016-11-30 苏州市)

•小组问题解决法（8D）培训(2014-12-19 上海市)

•8D及QC新旧七大工具(2014-04-24 深圳市)

•8D培训(小组问题解决法)(2013-03-23 苏州市)

•小组问题解决法培训8D(2013-03-23 苏州市)

•8D问题分析与解决(2012-11-03 昆山市)

•解决问题的工具与技巧-8D手法(2012-09-15 苏州市)