绿城景观设计、品质提升与实案分析

※ 总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人

有研究表明：住宅价格3000元/平方米以下，房产品是唯一竞争要素，5000元/平方米以上，居住环境成为楼盘竞销的第二大要素。目前，房地产公司总经理需不需要亲自研究景观？从投入角度看：不需要。景观投入大约只占销售收入2%。从产出角度看：需要。景观直接影响楼盘销售权重占20%以上。从投入产出比例看：十分需要。相差10倍！房地产开发中，还有什么要素投产比有如此之高！
本次培训重在系统介绍当前居住小区景观营造中关键观点与最新的实务案例，并能共同分享绿城景观建设的经验与成果。如果一位房地产老总两天听课的实际成本为2万元，本课程老师在各地授课后的测评，听课老总们所给的收益评价，都是听课成本的数倍！

收费：2980元/人（含资料、培训费）。食宿可代订，费用自理。

第一天：关键观点与区域景观
第一部分：关键观点
一、小区景观概念；
◇小区景观与公园景观有什么本质区别？
◇小区景观体现着房开老总的个性；
◇区内的自然湖泊、山岗怎样进行景观再塑造？
◇小区景观的每一空间都具有功能性；
◇分析小区景观的艺术性要求。
二、景观营造目的与销售权重；
◇小区景观营造的主客观目的是什么？
◇让业主认可才能实现促销目的；
◇楼盘销售三大要素；
◇景观在房产品何段价位时能发挥促销作用？
◇景观有多大的房产促销权重？
◇楼盘竞争要素的转换；
◇绿城销房最新命题：让业主寿命长三年。
三、小区景观发展脉络与演变趋势
◇建国后小区景观发展脉络；
◇功能型景观将成为历史遗迹；
◇匆匆而过的中心花园型景观；
◇现阶段多元素景观的特征；
◇多元素景观存在的问题；
◇小区景观发展趋势与具体表现；
◇可能重回新的功能型景观的条件分析。
四、小区景观分类与品质提升
◇小区景观可分为“看”和“用”两类景观；
◇案例：三个墙体的分类
◇绿城案例：一个鬼斧神工的“看”景；
◇当前“看”景和“用”景常见的问题；
◇提升景观品质的奥秘；
◇绿城宋总要在桃花源养牛的故事；
◇案例分析：逃生口上建亭；
◇把控景观定位的特别提示。
五、景观营造成本控制参考数据
◇通行的房产开发项目成本分析；
◇董事长最关注的景观成本控制方式
◇景观成本控制参数源分析；
◇成本控制参数的重要意义；
◇参数调整实案分析；
◇某项目景观成本控制实案测算。
六、景观三角色分析 ◇小区常有的设计得意、业主反感的景观；
◇设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向；
◇案例分析：价值取向的明显差异
◇儿孙组合景观受老人喜爱；
◇儿童的求知景观；
◇吸引年轻人购房的景观配置；
◇类业主对小区景观的特殊需求；
◇房地产老总十分需要亲自研究小区景观。
第二部分：区域景观分析
一、小区景观十大分类
◇所有小区都有五大类景观；
◇五大景观实案分析
二、入口景观特点
◇主入口设计最折腾人；
◇种植胸径近一米大树的折腾实案；
◇主入口景观涉及小区三要素一核心；
◇强化房、车、人三要素的常规设计手法；
◇绿城景观主入口特点
三、中心景观的现状与步行区发展趋势
◇中心景观的类型；
◇绿城中心景观的特点；
◇中心景观与会馆分离的讨论；
◇当前中心景观突出问题；
◇设置步行区的发展趋势；
◇绿城新动态：中心景观园中园。
四、绿城实施宅间景观公园化
◇宅间景观最为业主所关注；
◇80高龄老红军记住故乡门前树；
◇绿城高层宅间景观公园化对比分析
◇多层宅间景观公园化优势与问题探讨
◇绿城新动态：宅间景观合院化
五、道路景观的功能
◇道路景观的定位；
◇设计师的道路分类办法；
◇已经审批的主干道路错误景观怎样来调整？
◇案例分析：同方向设计七条园路有无必要？
六、组团景观与小微景观
◇组团景观的种类和形式；
◇小微景观的点缀作用与设计要求；
◇两类景观的存在价值。
第二天： 专题景观与工程管理
第一部分：专题景观分析
◇专题景观的分类与特征
一、绿化设计的“绿岛”分析法
◇实案分析：绿化设计的严重问题；
◇绿岛分析法是解决之道；
◇绿岛分析法的来源与立论根据；
◇绿岛分析法的应用流程分析；
◇绿岛分析法PK常规设计；
◇推行优势
二、售楼部与样板房景观
◇为什么经适房不设售楼部与样板房？
◇建造售楼部景观的唯一目的是什么？
◇案例分析：建售楼部三年天天损失10万元；
◇三类售楼部景观的优劣势分析；
◇绿城营造售楼部景观常用行态与理念。
三、架空层景观的设计要点
◇架空层景观的类型与特征；
◇绿城为何不做花园型架空层？
四、别墅庭院景观营造
◇别墅庭院景观研究的必要性；
◇别墅禁建新突破：旅游综合体分析；
◇别墅庭院景观类型； ◇当前别墅庭院景观的三种形式比照；
◇别墅地形与四周视点；
◇室内门、窗、灰空间外视的对景要求；
第二部分：工程管理
◇施工管理“三性”特点；
◇前期考察施工单位的内容与方法；
◇前期招标工作的内容与难点；
◇施工四大要素与完成项目的关系图；
◇景观项目施工工期曲线；
◇工期流程把控要点；
◇影响工期因素与对策；
◇景观品质三要素；
◇小区景观四项质量评判标准；
◇国家标准是空的、甲方标准不合理；
◇甲方如何管好质量？
◇80%景观投入在施工阶段；
◇建立责任落实的管理体系；
◇经济签证必须设定权限；
◇安全工作“三多一少”特点：
◇常规安全防范措施
◇验收条件与流程；
◇景观施工甲乙双方博弈图分析。

陈老师
陈老师：高级工程师、高级环境艺术师；在绿城集团从事住宅景观设计、施工管理工作10余年。至今一直任绿城集团全资公司——浙江绿城园林工程有限公司和上海某景观设计有限公司总经理，对绿城楼盘景观深有研究，是国内营造居住小区景观实战型专家。
课程特色：一、讲整体：课程内容包括住区景观整体营造的全过程，而不是小区景观营造的单个区域或某一阶段； 二、讲新意：交流绿城和业界最新的住区景观营造理论与实案；三、讲实用：观点与案例都有较强的复制性与实用意义。