龙湖地产-住宅精装修全程精细化管理经验借鉴培训

※ 总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人
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随着消费者水平的不断提高，房地产市场竞争的日趋激烈，房子的售卖在不仅仅是简单的清水房销售，越来越多的房地产开发商看重精装修，那么开发商如何做到将盖好的房子进行很好的销售，对此，精装修的房子越来越受到了消费者的青睐，那么标杆的房地产企业是如何做到这些的呢？结合本课探出中国房地产精装的发展，找出最有利开发商的商业模式。

收费：2980元/人（含资料、培训费）。食宿可代订，费用自理

第一天：精装修的设计与控制
第一讲：概述
一、与精装房有关的政策文件
二、龙湖精装房的评价指标
三、龙湖项目案例计划指标与达成率对照表
四、首次开发精装房如何制定计划指标
五、精装商品房购房合同问题
七、精装修政府备案问题
八、精装房的”四化”管理及其指导手册
九、龙湖精装修过程管控的特性和主要管理思路
十、龙湖如何制定精装修项目管理流程及实施办法
十一、开发精装房需要防范的主要风险
第二讲：精装房研发与设计
一、研发的内容及意义
二、龙湖如何简单有效地预防精装修设计缺陷
三、研发的流程
四、龙湖客户基础研究的方法
五、如何对客户需求进行准确分类和把控
六、如何进行部品研究
七、主要的功能空间设计的共性标准
八、厨房常见的设计问题
九、卫生间常见的设计问题
十、精装修设计管理的注意事项
十一、精装修设计导则
十二、材料选型与交楼标准
十三、批量施工使过去的设计与材料选型习惯的改变 十四、控制精装修成本的主要手段
十五、土建与精装修界面划分与合约分判
十六、精装修工程十二个关键节点设计案例
第三讲：土建移交
一、龙湖土建质量对精装修施工的影响
二、龙湖土建移交质量问题综合统计分析
三、龙湖土建移交的重点关注项目
四、龙湖土建移交标准
五、龙湖土建移交时间节点
六、龙湖如何进行土建移交
第四讲：质量管控
一、交房时小业主关注的质量敏感点
二、施工过程质量管控的主要关注点
三、流水段划分、流水节奏、施工流程、施工令
四、精装总包管理与分包管理
五、精装修质量管控难点重点分析
六、如何对质量进行过程管控
七、施工阶段如何规避设计缺陷
八、更多的细节工艺质量管理
第五讲：进度管控
一、甲方流程设计
二、参建各方各阶段的主要工作内容
三、影响进度的关键因素
四、劳动力估算
五、进度控制计划
六、进度管控应注意的问题
第二天： 成品控制与后期交房
第一讲：成品保护管控
一、成品保护在精装修工程管理中的重大意义
二、对成品保护管理的认知
三、精装修成品保护过程管理的难点重点、措施及手段
四、如何具体进行成品保护
第二讲：安全文明管控
一、文明施工在精装修工程中的重大意义
二、精装修安全文明施工过程管理的难点重点、措施及手段
三、如何进行文明施工管理
第三讲：工地开放
一、工地开放的重大意义 二、工地开放的组织与管理
三、工地开放后的集中整改
四、如何处理客户个性化需求和自行改造
第四讲：集中交房
一、精装房与毛坯房交房的不同之处
二、集中交房前期准备工作
三、应急维修的重大意义
四、对专业验房师的应对措施
五、对重点难点客户的应对与特别关注
六、交房后的整改
七、交业主的装修资料
八、对未交付的精装房的维护与保养

李老师 我公司特邀实战讲师
住宅精装修设计管理专家。历任龙湖集团重庆公司与成都公司景观装饰部高级总监、龙湖精装修总负责人。成功操作龙湖蓝湖郡、紫都城、长桥郡、弗莱明戈、小院青城、三千城等项目的精装修管理工作。擅长房地产精装修全过程管理。对精装修项目各方面细节问题的掌握非常到位。