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本课程名称： 非财务经理的财务管理
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培训受众:
课程收益:
Ø 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效
Ø 注重学员的参与互动及管理经验分享
培训颁发证书:
课程大纲
1.会计的目标
2.资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？
3.关注资产质量及表外经济资源
4.理解支出、费用与成本
5.利润的形成：花钱的效果如何？ （制造、销售、管理 ……）
6.关注人为因素对利润的影响，比如:关联交易、会计政策选择等
二 成本分析与利润规划
1.毛利指标的判断风险
2.边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)
3.规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
4.利润敏感性分析（C-V-P）
5.企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降成本?
三 企业财务运作体系与综合分析
1.财务管理的终极目标
2. 财务运作的三个关键：利润、周转与结构
3. 财务比率分析法：全面衡量企业运作状况
4. 现金流量概念
5. 营运部门如何影响企业流动资金需求？
6. 资金周转危机及应对策略
7. 现金管理目标与工具
四 企业预算管理与控制
1.预算的价值与重要管理基础
2.如何确定预算目标? – SMART原则
3.预算编制的流程与关键控制
4.预算跟踪的反馈流程与各部门角色
5.预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价
五 课程回顾与总结
培训师介绍
我公司高级讲师，管理学学士，EMPACC，中国注册会计师CICPA。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备5年专职财务管理咨询和培训经验。
周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司、企顾司（上海）有限公司等。2006年赴欧洲接受专业的非财务经理人员的财务管理课程培训（CPAeco）。
专长领域
作为高级培训顾问，周老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。主讲的财务课程有《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》。以及《企业全面预算管理》。
授课风格
将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。
服务企业
强生医疗器材、无锡日立麦克赛尔、南京西门子电站自动化、扬子石化-巴斯夫、科勒全球动力设备（常州）有限公司、哈尔滨啤酒（美国AB集团）、拜耳作物科学（天津）、雪佛龙菲利普斯化工、法国电力公司、巴斯夫维生素、东莞诺基亚移动电话、道达尔华东润滑油、上海浦东威立雅自来水、光明乳业、上海宝钢阿赛洛激光拼焊、武汉钢铁集团耐火材料、沃尔沃（中国）投资、戴尔计算机（中国）、意大利默洛尼卫生洁具（中国）、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒（中国）、艾默生管道、法雷奥集团中国总部、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司、苏州建筑材料、华晨宝马集团、东风汽车集团、默洛尼卫生洁具（中国）、招商银行、拉法基长城特种水泥、江苏南瑞集团、沈阳振兴环保集团
南京碌口国际机场、一汽马自达汽车销售公司……
本课程名称： 非财务经理的财务管理
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