绩效管理

Ø 三大层次与三大循环全面了解绩效管理要义；

Ø 强效KPI考核，将时间、资源最大化利用；

Ø 绩效考核结果的应用，帮助我们更好发挥员工潜能；

Ø 手把手叫您绩效面谈。

国家认证证书、我司培训证书

第一章 认识绩效管理
1. 绩效管理的目的和意义
2. 绩效管理与绩效评估的区别
3. 绩效管理如何与新劳动合同法有效结合

第二章 绩效管理的成功要素
1. 绩效管理的四大要素
2. 绩效改善的PDCI循环
3. 部门经理在绩效管理过程中所承担的角色
4. 如何确保团队绩效的持续提高

第三章 目标设定的技巧
1. 目标的种类
2. 每一个部门的目标分解
3. 目标值设定要点

第四章 年度计划的撰写
1. SMART目标
2. 如何撰写行动计划
3. 如何确定发展计划

第五章 目标实施过程中的辅导
1. 目标实施过程中的跟进与辅导
2. 什么是员工辅导
3. 如何为员工制定里程碑式的辅导计划
4. 辅导的环境和内容

第六章 有效的辅导工具
1. 辅导的工具一：倾听
2. 辅导工具二：通过提问帮助员工自我改善

第七章 有效的辅导工具
1. 辅导工具三：有效的反馈
2. 辅导工具四：员工激励

第八章 如何克服辅导过程中的困境
1. 绩效评估的要点
2. 持续的绩效改善

贾 勇
曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
主要工作经历:
上海厂长经理人才公司浦东公司 总经理
汇银集团 人力资源部 总监
震旦集团培训中心/人力资源部/震旦管理咨询有限公司 经理
香港海林实业公司 人事部 主任
现 任：
上海交通大学海外进修学院特聘讲师
宝钢集团经济管理学院特聘讲师
上海复旦管理学院特聘讲师
主要学习研修：历史 教育管理心理 工商管理

擅长课程:
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

部分内训服务企业:
制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）

房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团

电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑
百货业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育
信息业：盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美（上海）商品检验检测公司、中国(苏州)电信
医药业：新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业、中美史克
流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运（DHL）、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际
金融业：广州天河信用社、上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
食品业：山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司
其 它：韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团（SMG）、秦山核电站、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团