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本课程名称： 行为安全核心能力培训
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课程收益:
2.了解和掌握实施行为安全管理模式的益处
3.全面了解和掌握行为安全管理的历史发展和原理
4.掌握实施行为安全管理的方式方法
5.结合实际案例，探讨行为安全管理思路
6.掌握如何规划自己的行为安全管理方案
课程大纲
1.行为安全管理模式发展简史
2.行为安全管理模式的原则和基础
3.BBS Vs. EHS管理系统
4.传统安全管理Vs. BBS
5.目前行业内的行为安全管理的模式
1)DOW-BBP
2)DuPont-STOP
3)BASF-AHA
二.安全挑战_ IIF安全文化
1.伤害无事故(IIF)的工作场所
2.安全三角模型
3.何谓行为？
4.何谓关键行为？
5.BBS定义
6.行为诱因和ABC模式
三.安全文化是什么?
1.安全文化是什么?
2.安全文化的内涵
3.杜邦安全文化阶段论
4.文化的转变
5.小组活动＃1-评估您目前的安全文化
四.如何推进行为安全（BBS）？
1.任务风险评估
2.BBS实施流程
3.项目组和BBS委员会
4.关键挑战
5.识别关键行为
6.开发行为安全观察表
7.观察和实践
8.行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E法
a)识别：确定关键行为
b)积累：收集观察数据
c)反馈：提供建设性的反馈意见
d)评价：使用观测数据解决问题
9.行为安全管理实施务实
a)无责备文化
b)奖励和表彰的使用和滥用
c)积极和消极的强化
d)观察的统计分析
e)衡量行为安全管理的指标
五.BBS审核原则
1.审核流程
2.观察重点
a)人员反应
b)人员位置
c)个人防护用品
d)工具/设备
e)程序
f)整理整顿
六.建设性改进高风险作业
七.观察记录表
八.跟踪
培训师介绍
IEMA国际注册环境管理主任审核员(注册号:002914)；英国国际环境管理与评价研究院（Institute of Environmental Management & Assessment）会员资格；IRCA ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系主任审核员授课讲师；熟练掌握：安全集团管控和安全规划、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、行为安全管理、法规符合性审计、事故预防和业绩改进、ISO14001、OHSAS18001等；熟悉企业安全文化建设。
曾任南京化工厂，工程师；国际著名咨询公司，加拿大高达集团管理顾问有限公司上海代表处，环境、健康安全管理顾问师;国际领先的质量、环境、安全审核机构，英国劳氏质量认证有限公司;环境、健康安全管理主任审核员；我公司总经理，全面负责公司环境健康安全管理咨询和培训，包括安全规划、安全组织设计、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、事故预防和业绩改进、等。
审核、咨询、辅导过500多家著名企业的环境、健康安全管理体系，包括：TNT 国际物流（中国），GE塑料（上海）有限公司，GE（无锡）水处理有限公司，杜邦纤维(中国)有限公司,等众多企业。
为10多家著名企业提供过BBS咨询和培训服务：PGI苏州、PGI佛山、徐州美驰车桥、厦门太古、眼力健杭州、NOK无锡，等。
本课程名称： 行为安全核心能力培训
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