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本课程名称： HR与用人部门共赢——跨部门招聘
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培训受众:
课程收益:
2.明确招聘项目涉及各方所扮演的角色和职责
3.提高招聘项目中的沟通技能与合作技巧
培训颁发证书:
课程大纲
第二章 招聘对于企业的影响究竟有多大？
第三章 成功的招聘与失败的招聘
1. 界定一次成功的招聘
2. 招聘中各相关参与人员的角色定位
3. 影响招聘成败的主要因素
第四章 招聘项目的启动——正确的开始即成功
了一半
1. 建立信任，达成一致的目标
2. 了解和挖掘职位需求是一个不断澄清的过程
3. 使用招聘需求确认表来主导接单过程
第五章 招聘项目的规划
1. 招聘参与者的输入和输出
2. 招聘流程的时间控制
第六章 招聘项目的执行
1. 招聘项目的执行中的常见问题
2. 招聘执行中参与者的有效互动
3. 在同一频道沟通
4. 共同进行候选人的全过程管理
第七章 招聘项目的监控
第八章 招聘项目的收尾
1. 帮助候选人顺利的入职
2. 合作还在继续
培训师介绍
金老师于2004年6月加入我公司，现任我公司(中国) 全国策略及服务总监，负责本公司全球优先战略项目、本公司培训中心、运营效率及策略管理、新产品/服务的研发与实施等业务管理。
金老师拥有十多年的销售及人力资源管理经验，致力于人力资源招募和发展，以及组织结构优化领域的研究和实践，对于企业快速发展过程中的招募策略和组织架构设置有着深刻的理解和认识。在销售与市场、人力资源、营运管理类人才的招募保留、培训及日常人力资源管理方面积累了丰富的经验。同时，金贇女士拥有多年销售实战经验，能出色的制定销售策略及计划，善于项目的管理和控制，在客户关系的管理和维护方面有独到见解。服务过的客户包括了众多500强企业和国内知名的民营企业。
金老师拥有出色的业务才能和团队领导能力，创造了非常成功的职业发展经历。在本公司任职期间，她历任顾问、业务经理、区域经理、Practice Head、客户关系总监、区域总监。她所带领的团队业绩突出，有丰富团队建设和管理经验。
金老师的讲课风格亲切、务实。从实践中来，到实操中去。善于结合案例分析、小组讨论、角色扮演等互动的教学方法，深入浅出、分析到位，深受学员好评。
本课程名称： HR与用人部门共赢——跨部门招聘
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