七月TnPM推进导师研修班

成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM推进骨干等等

1）全景案例式演绎TnPM/TPM推进的全过程；
2）上下集模式，小组闯关练习和案例互动贯穿整个主线；
3）大量实战模板和流程案例，百分百超值；
4）国内TnPM创始人和核心团队亲自担当，全过程名师主导；
5）优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书，有机会参与TnPM企业现场指导和评价；

TnPM铜牌导师资格证书

上集（三天）：
第一讲：TnPM设备人机系统精细化管理概述

全面了解设备密集型企业的设备管理重点和发展沿革，掌握全员参与设备管理的特点，以及TnPM设备人机系统精细化管理的模块重点和国内外企业推进状态等。

第二讲：TnPM推进准备阶段工作开展要点
站在企业推进办的角度，全面了解TnPM推进准备阶段的工作重点和工作思路，包括现状把握、推进组织架构建立、推进骨干选择、推进计划、启动大会准备等，顺利完成角色定位和转变。

第三讲：TnPM现场四要素之双六活动（6S&6H）

TnPM现场四要素是推进的第一步，对于大多数已经开展6S活动的企业，有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何开展发现和清除六源活动（6H）。

第四讲：TnPM现场四要素之可视化定置化
通过大量案例，剖析国内企业在可视化定置化管理方面的问题和误区，全面提升学员应用可视化定置化工具的技巧和水平。

第五讲：以自主维护为核心的三闭环维保体系
TnPM体系的核心模块，将系统回答TnPM自主维护工作的阶段重点，以及如何形成自主维护到专业维修再到维修预防的TnPM三闭环维保体系。

上集考试和集中答疑；
对上集所学内容进行全面检验；
名师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑；
讲师分享自己十年讲台的授课经验和培训技巧。




下集（三天）：

第六讲：SOON和设备管理体系优化
全面梳理设备维修策略深化思路、设备状况信息收集和状态监测要点、诊断工具应用等；全面思考维修组织架构和维修计划编制要点，完善和优化维修行为规范等工作；帮助学员建立全寿命周期的设备管理体系架构。

第七讲：TnPM推进技巧和评价激励
分组闯关练习和发表 梳理和分析TnPM推进过程的体制建立、分享各类推进工具和技巧方法；帮助学员梳理主要的评价方法和激励手段。

第八讲：员工成长和TnPM有氧活动
全面讲解TnPM对于员工与企业同步成长的思考，并对TnPM有氧活动（即OPL和OPS）的概念、开展流程、工作重点和思路进行详细讲解

第九讲：TnPM六项改善和赢在班组
全面讲解TnPM六项改善的相关知识，以及如何以小组为单位全面深入开展TnPM六项改善。讲解TnPM赢在班组的开展思路、评比要点等。

现场参观

第十讲：案例分享-某企业的TnPM之路
组织到周边TnPM推进企业进行现场参观交流，或者以某企业为案例，全景展示其多年的推进过程和思路，分享其成功经验和工作弯路。

对下集所学内容进行全面检验；
名师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑；
全面介绍TnPM五阶六维评价体系的主要要点和如何准备入阶评价、已评价过的企业介绍等。

李葆文 教授
一、现任
学府咨询（国际）集团有限公司 首席专家
广州大学教授
广州大学工业工程与设备工程研究所所长
广州市政府咨询顾问专家组成员
欧洲维修联合会专家组成员
莱茵公司特聘培训专家
享受国务院特殊津贴专家
二、研究范围（专长）
企业设备管理工程规划
TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导
设备系统评价体系标准的研究与执行指导
企业设备管理信息化工程的研究
设备维修模式的研究与应用
企业员工绩效评价与激励体系的设计
具有国内上百家大中型企业培训、现场指导的成功经验。
三、主要论著（部分）
主编《全面规范化生产维护系列丛书》（全套9本），机械工业出版社，2005
主译《设备资产维护策略指南》，北京，机械工业出版社，2005
著《全面规范化生产维护－从理念到实践（第2版）》，北京，冶金工业出版社，2005
主编《简明现代设备管理手册》，北京，机械工业出版社，2004
编著《设备管理新思维新模式（第二版）》，北京，机械工业出版社，2003
著《现场人-机系统精细管理》，广州，广东经济出版社，2008
在中外学术刊物上发表论文200余篇，出版专著20余
四、辅导过的企业（部分）
一般制造业
* 将军集团济南卷烟厂
* 颐中集团青岛卷烟厂
* 菏泽卷烟厂
* 福建龙岩卷烟厂
* 广州纸业集团
* 珠海红塔仁恒纸业公司 *
* 广州国际纸业集团
* 广西劲达兴纸业公司
* 佛山华丰纸业公司
* 保定乐凯胶片集团
* 广东华翔包装
* 广东福地彩管公司
* 清远染织厂 * 内蒙鄂尔多斯羊绒集团
* 重庆华浮工业公司
* 上海吉列刀片
* 科乐（佛山）陶瓷
* 香港益达集团高丰纺织染公司
* 番禺阿姆斯壮隔热材料公司
* 高露洁有限公司

重工业
* 大亚湾核电站
* 江苏田湾核电站
* 秦山核电公司
* 重庆西南铝业公司
* 广州建莱铜业
* 株洲硬质合金集团
* 上海宝山钢铁集团公司
** 大港油田
* 土哈油田
* 长庆油田
* 塔里木油田
* 中国石油大庆油田
* 中铁五局青藏铁路
* 广州石化公司
* 中国石化兰州石化公司 * 攀枝花钢铁集团
* 安阳钢铁集团
* 太原钢铁集团
* 成钢梅塞尔气体公司
* 安徽马鞍山钢铁集团
* 辽宁鞍山钢铁集团公司
* 广州钢铁集团及珠江钢厂
电子相关
* 青岛海尔集团
* 康佳集团
* 广东科龙集团
* 东莞平谦电子厂
* 东莞法马通公司
*欧斯朗（佛山）照明 * 深圳赛格三星公司
* 赛格日立
* 珠海格力集团
* 珠海三美电器
* 天津施耐德电气公司
* 诺基亚公司
* 三美电子有限公司 * 深圳凯中电子整流器厂
* 华纳（广州）有限公司
* 耐克森(上海)电气器件有限公司
* 欧达可电子（深圳）有限公司
* 三美电子有限公司
* 关西电子（苏州）有限公司
* 广东美的集团美芝制冷设备有限公司
汽车相关
* 沈阳金杯客车集团
* 江西江铃集团
* 湖南关西汽车涂料
* 柳州上汽通用五菱集团
** 重庆宗申摩托集团
* 江苏昆山六丰机械
* 天津新伟祥机
* 秦皇岛邦迪管公司
* 秦皇岛戴卡轮毂制造公司 * 保定风帆汽车蓄电池集团
* 烟台胜地汽车刹车片公司
* 重庆长安汽车发动机公司
* 广州德尔福派克电气系统有限公司
其他
* 青岛港务局
* 神华集团黄华港
* 上海机场集团
* 广州杨协成饮料
* 广东健力宝集团
* 上海光明乳业集团
* 黄骅港务局 * 广州百事可乐
* 广州制药集团
* 天津市政总公司
* 屈臣氏集团
* 阿托菲纳公司
* 珠江钢琴集团
* 深圳盐田集装箱码头 * 广州太古可口可乐公司
* 依利安达有限公司
* 北电通信设备有限公司
* 泰华施利华有限公司
* 深圳盐田港集装箱码头
* 深圳地铁有限公司
* 北京给排水集团廊坊华创天源实业有限公司


徐保强

一、现任
广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长；
广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理；
学府咨询（国际）集团有限公司 资深专家。
二、学历和研究范围（专长）
广东工业大学机械制造与自动化专业硕士，多次赴欧洲、中东和台湾地区参加国际和地区性设备维修领域学术会议和交流。
设备人机系统精细化管理及TnPM/TPM实施；
流程工业检维修模式设计；
设备管理评价指标设计；
企业设备综合效率（OEE）损失分析；
CMMS/EAM软件系统实施规划。
广东中烟湛江卷烟厂
广东中烟南海卷烟厂
中油长城(伊朗)测井公司
三、指导/评价/培训过的企业（部分）
石油化工行业
* 中国石化广州分公司 * 中国石化齐鲁股份有限公司烯烃厂 * 中国石化齐鲁股份有限公司氯碱厂
* 中石化上海分公司 * 中石油长城钻探伊朗作业区 * 中石油塔里木油田公司
* 中石油兰州石化 * 延长石油榆林炼油厂 * 中海油天津分公司
* 中海油湛江分公司 * 中海油上海分公司 *
钢铁冶金、机电行业
* 上海宝钢集团公司 * 鞍钢股份有限公司 * 鞍钢矿业公司眼前山铁矿
* 鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂 * 马鞍山钢铁股份有限公司 * 河北钢铁集团承德钢铁
* 攀枝花钢铁集团 * 安阳钢铁集团 * 本溪钢铁矿业公司球团一厂
地铁航空船舶行业
* 南京地铁运营分公司 * 中远船务集团 * 中铁五局青藏铁路指挥部
* 解放军第5720工厂 * 郑州飞机装备公司 * 郑州自来水总公司
* 三一重工 * 潍柴动力 *
烟草行业
* 广东中烟工业公司 * 广东中烟广州一部、二部、南海厂 * 广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂
* 广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂 * 广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂 * 湖北烟草工业公司武汉卷烟厂
* 川渝烟草工业公司重庆卷烟厂 * 山东中烟青岛卷烟厂 * 福建中烟
* 龙岩烟草工业公司 * 厦门烟草工业公司 * 湖南中烟长沙卷烟厂
* 湖南中烟零陵卷烟厂 * 江西中烟南昌卷烟厂 * 江西中烟井冈山卷烟厂
* 广西中烟柳州卷烟厂 **
化工玻璃
* 重庆建峰化肥股份公司 * 湖北宜化集团 * 山东东岳集团
* 南玻集团深圳南玻 * 河北南玻 *
汽车
* 海南马自达汽车 * 奇瑞汽车 * 广州丰田
其他
* 曼秀雷敦（中山）药业 * 蒙牛集团北京事业部 * 天士力集团
* 上海申美 * 江苏长电科技 * 华汕电子公司
* 深圳比克电池 * 广州立白集团 * 广州高露洁
* 箭牌（广州） **

王章明
一、资历简介
专注于企业战略、核心能力和运营管理体系的建设，具有多年的企业全面管理经历和教育培训经验，指导过数十家企业的集团化管理、战略管理、现场管理、运营管理体系建设企业竞争力提升和企业信息化管理。
二、现任
学府咨询（国际）集团有限公司资深专家。
三、历任
国内多家外资、国有和民营企业总经理。
三、学历和研究范围（专长）
浙江理工大学纺织工程专业硕士；
江西财经大学经济学硕士；
企业战略、核心能力、运营管理体系、现场管理、企业信息化。

宋莹
一、资历简介
我公司资深专家，华南理工大学工业工程硕士。专注于精益生产（Lean Production）管理体系、丰田生产方式（TPS）、TPM/TnPM管理体系、供应链管理、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理。历任丰田电装TPS推进副主任，广汽集团物流规划组长，曾多次主导精益生产线构建、JIT（Just In Time）生产及物流体系构建、看板（Kanban）拉动体系构建、柔性生产线构建、生产性向上、快速换模（SMED）、现场T研修活动、在库低减、制造周期（Lead Time）短缩、供应商TPS推进与提升等活动，具有丰富精益生产体系构建、现场诊断与改善实战经验，及丰富的系统培训与辅导能力。
二、现任
学府咨询（国际）集团有限公司资深顾问
三、研究专长
精益生产（Lean Production）体系/TPS生产方式体系构建推行
TPM/TnPM管理体系全面培训及在生产现场组织推进
供应链管理培训及在生产现场组织推进
精益物流系统构建与推行
工业工程（IE）管理
现场诊断、改善与管理
四、辅导企业（部分）
贵州中烟
广东中烟韶关卷烟厂
江苏中烟徐州卷烟厂
江苏中烟淮阴卷烟厂
江苏中烟南京卷烟厂
南昌卷烟厂
昆明卷烟厂
美的机电集团
中国民航华东空管
广西中烟柳州卷烟厂
上海飞利浦照明

柳草
一、资历简介
设备管理体系专家，长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作。曾服务于世界500强企业Panasonic、国际光学领先企业PHOTOP科技，美500强园林工具领先企业BLOUNT，深熟日美企业的运作流程。在现场管理、人才梯队建设、项目管理、TnPM/TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、单元化建立、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
二、现任
我公司 资深专家
研究专长
TnPM/TPM体系
企业基层班组建设
精益生产
成本控制
制造人力资源体系建设

余培峰
一、现任
我公司 资深顾问
二、历任
中粮集团鑫隆公司 站长
东莞高桥有限公司 物流（成品）部经理
康佳集团（东莞）综合管理部 提升办主任 TPM主管
三、研究范围（专长）
TnPM管理体系标准研究
TnPM管理体系评价标准研究
企业TnPM入阶评价研究
企业设备管理体系评价标准研究
TnPM/TPM推进辅导
一目了然工程及设计企业可视化管理手册
小组IE革新改善活动
点检管理
安全生产、6S现场管理
企业文宣

四、主要论著
发表论文：
《激情与规范 TnPM/TPM全员参与成功的关键》（《设备管理》，2009年10月期）
《改善并快乐着》（《设备管理》2011年9月期）
《安全生产，企业发展的基石》 （《东莞日报》1997年8月期）
五、指导/评价/培训过的企业
■电子：
深圳唯科公司
深圳百利公司
深圳百鑫源电子有限公司
东莞首利电子有限公司
■其它
广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂
鞍钢矿业公司大孤山、大齐山采矿厂

吕洁
资历简介
设备管理体系专家，兰州大学MBA硕士，专注于现场改善、设备管理、工业工程、TnPM 体系项目、精益生产，擅长于流程化、数字化、信息化管理的推进。熟悉项目管理，成本控制；熟悉精益生产运作模式以及改善工具，可有效推动专案项目的实施。熟悉各类改善工具，曾负责企业内多项改善项目，具有丰富的改善经验和管理经验。曾任光宝科技股份有限公司生产运营优化部主管，富士康科技集团工业工程师。
现任职务：
我公司 资深顾问
研究专长
现场改善
设备管理
工业工程
精益生产
流程化、数字化、信息化管理的推进
辅导企业（部分）
郑州电务段、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂