企业成本体系的建立与运用实务_公开课

课程收益:

通过本次培训，学员可以获得的收益包括：
学习从产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本角度对生产费用进行细化的分类、核算、分析和预算控制；学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；学习如何建立企业成本绩效指标（KPI）；学习生产成本控制和持续改进方法（DAPDCI）。

课程大纲

一、成本控制技术发展的四个里程碑
① 成本会计；
② 产品标准成本；
③ 作业成本法；
④ 精准成本（CSS成本）体系：
二、成本会计的形成和发展
三、标准成本体系的建立和运用
① 产品标准成本：
② 标准成本的含义
③ 标准成本的分类：
④ 标准成本的主要内容：
1）标准成本的制定：
a. 直接材料标准成本：
b. 直接人工标准成本：
c. 制造费用标准：
2）成本差异的计算和分析
a. 直接材料成本差异分析
b. 直接人工成本差异
c. 变动制造费用的差异
d. 固定制造费用成本差异
1. 二因素分析法。
2. 三因素分析法。
3）成本差异的账务处理：
a. 结转本期损益法
b. 调整销售成本与存货法
四、作业成本法体系的建立和运用
① 定义：
② 操作步骤：
③ 范例：
④ 作业成本法的局限性：
五、精准成本体系的建立和运用
① 定义：
② 精准成本管理的基本功能：
③ 精准成本控制思想：
④ 体系模型：
⑤ 在CSS体系下，九大成本的概念：
1）产品纯生产成本
2）质量成本
3）效率成本
4）资金占用成本
5）全面采购成本
6）人力资源成本
7）风险成本
8）安全成本
9）环保成本
⑥ 在CSS体系下，九大成本的计算、分析和控制
1）精准成本体系建设
2）产品纯生产成本的计算、分析和控制
a. 标准成本法
b. 成本管理措施
c. 在产品研发阶段存在的成本控制
d. 新产品开发的价值工程
3）质量成本的计算、分析和控制
a. 质量成本的归集、计算；
b. 质量成本的分析和控制
1. 目的：
2. 质量成本的相关指标：
3. 质量预防成本与质量总成本的关系：
4. 质量成本差异分析方法：
4）效率成本的计算、分析和控制方法
a. 效率成本的归集、计算：
b. 效率成本的分析、控制：
1. 效率管理的内容
2. 效率成本例子：
5）资金占用成本的计算、分析和控制方法
a. 数据来源
b. 资金占用成本管理的关键绩效指标
c. 案例：
6）全面采购成本的计算、分析和控制方法
a. 全面采购成本的计算
b. 全面采购成本评价系数
⑦ 人力资源成本、风险成本、安全成本、环保成本的计算、分析和控制

六、小结、比较
以表格形式，把成本体系建立和管理的不同阶段，对比分析。

培训师介绍

张老师：
我司授权讲师，高级培训讲师、会计师。18年大、中型制造业企业工作经历，具有丰富的成本核算和成本管理经验。
张老师经历过水泥制造业、建筑业、五金制造业、塑料制造业、灯饰制造业、成衣制造业、家具制造业、喷涂加工业、电镀加工业、产业链完整的规模企业等等制造加工业的从业历程，熟悉多种制造业的工艺、物流、物控运作，精通各个制造业的成本核算和成本管理。为多家大中型企业建立、完善了成本核算和成本管理体系。
张老师服务过的企业包括：华帝集团、美国黑格集团中国高天公司、香港专业集团大陆制造总部、百得集团、南乐公司、神龙公司、龙山实业等。

本课程名称： 企业成本体系的建立与运用实务

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