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本课程名称： 从供应链的角度解决采购管理的热点问题
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培训受众:
对于中高级管理者，你会更好地理解如何从系统、流程和人员的角度出发，解决
对于采购管理者、商品或供应链管理者，这门课可帮助你系统了解采购和供应链管理者的职责，以及面临的主要挑战，并学习如何去解决。让你的专业管理能更上一层楼。
课程大纲
1 、从供应链角度应对采购的挑战
2 、供应商管理及绩效
· 供应链管理与“盲人摸象”
· 从“小采购”到“大采购”：采购管理的五个台阶
【案例】福陆公司：从“小采购”到“大采购”
理顺产品流、信息流和资金流，增加采购价值
【案例】罗尔斯·罗伊斯的“ 40 天引擎计划”
供应链设计：理顺关系，加强连接
【案例】财富 500 强 A 的供应链设计
· 供应链设计：是救命药，也可能是毒药
【案例】专门支持新产品开发的供应链
【案例】一级供应商的选择
· 控制复杂度是采购和供应链管理成功的一大关键
【案例】摩托罗拉的 100 多种手机电池
【案例】汉王的 37 种电纸书 / 苹果的 3 种 iPad3
牛鞭效应：采购的挑战与贡献
· 供应商的分级管理
【案例】英国石油的“供应商金字塔”
· 供应商管理的指标体系
【案例】绩效管理：战略采购成果持久关键
· 年度降价：师出有名
【案例】供应商买了便宜材料
【案例】美国汽车供应链：最后一块银元的游戏
· 指标体系：在两难中平衡
· 指标体系及其负面影响“孔雀现象”
· 管理海外战略供应商
3 、集中采购与供应商整合
4 、商品分类管理和采购战略
· 美国的供应商整合历程
· 供应商整合：要解决问题，不能光靠制定政策
【案例】机械加工件的怪现状与机箱采购的新思路
【案例】整合后的供应商不降价
· 财富 500 强 C 的供应商整合五步流程
· 不要热衷于淘汰供应商
【案例】淘汰了 5 年的供应商
· 集中采购的雷区
【案例】物流经理半年不到走了人
【案例】集采了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始
· 省钱的阻力：如何实施积极变革
【案例】伊顿公司的逆向竞标
· 商品分类管理概述
· 为什么“商品委员会”屡屡失败
· “商品委员会”与采购组织架构
【案例】某电讯企业案例
【案例】某本土企业案例
· 组织的成熟度与商品管理
· 商品管理离不开跨职能团队
· 跨职能团队的技能
·商品分类和战略
【案例】商品战略评估准则
· 商品战略开发流程
· 组织、流程和系统：商品管理成功运作的保证
5 、从组织、流程和系统建设出发，解决长远问题
【案例】财富 500 强 A 的战略计划
·供应链设计：战略寻源、成本控制和供应商开发
·供应链集成：把供应链集成到技术 / 产品开发、生产和售后服务业务流程中
·电子商务： B2B 、订单处理、信息管理与共享
【案例】财富 500 强 C 的采购战略转型
【案例】某本土顶尖企业的供应链转型
· 从小采购到大采购：人才先行
【案例】“空降兵”的棋局
· 不是管理和业务能力，是领导力
· 管好“跳跃式”改进项目
培训师介绍
· 刘宝红 美国注册采购经理(C.P.M.)，供应链管理MBA
·畅销书作者《采购与供应链管理：一个实践者的角度》
·创始人，“供应链管理专栏“
·执行总监，西斯国际（CSCS International）
·刘老师在供应链管理领域有十几年的丰富经历。大部分实践来自美国硅谷顶尖级高科技界。他先从事供应商开发和管理，在全球采购产品、技术和服务；后转入供应链库存规划，支持一高科技公司每年 4 亿美金的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、台湾、新加坡和中国大陆，刘老师致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高供应链管理水平。
·刘老师是《物流管理》、《国际电子商情》、《中国计算机用户》的经常撰稿人，发表管理、供应链管理文章三十余篇。他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review、《IT 时代周刊》和《商界评论》上。他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》于2012年由机械工业出版社出版，很快跃居销售榜榜首，深受广大采购与供应链管理专业人士喜爱。
·刘老师创办“供应链管理专栏”，坚持原创，探讨、传播供应链管理的基本实践，年访问量几十万人次，是同类中文网站中的佼佼者
·刘老师毕业于上海同济大学，获项目管理硕士；后赴美国，在亚利桑那州立大学获供应链管理的MBA。留学期间，他在美国高级采购研究中心（CAPS Research）做辅助研究，广泛接触采购与供应链管理的最佳实践。刘先生是美国供应管理协会（ISM）认证的注册采购经理（C.P.M.），通过APICS的库存管理与控制认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带。他也是ISM在全球最先几批认证的CPSM培训师之一。
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