生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班_公开课

培训受众:

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。

培训颁发证书:

培训结束后颁发国家人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。

课程大纲

主题一：精益生产概述
◆ 精益生产的历史起源
◆ 为什么要推行精益生产
◆ 目前企业与精益企业的差距
◆ 中国企业实施精益生产的障碍
◆ 精益企业转型重点
◆ 世界精益企业指标
主题二：精益企业员工改善意识
◆ 精益企业成功的要素
◆ 改善给企业带来的影响
◆ 改善的误区
◆ 帮助员工拥抱变革
◆ 企业利润及成本模式分析
◆ 持续改善
主题三：现场工作改善认知与渗入
主题四：现场改善之问题分析与系统解决
◆分析问题的方法之一：4M1E
◆分析问题的方法之二：PDCA手法
◆分析问题的方法之三：5Y法
◆现场作业不良的主因
主题五：现场品质改善
主题六：现场交货期改善
◆计划不确定因素的影响
◆计划执行无效与无效透析
主题七：现场改善之目视管理与消除浪费
◆如何识别现场中的浪费
◆工厂中常见的浪费及控制
◆改善之5S与目视管理
◆目视管理常用的12种工具
主题八：现场效率提升与改善
主题九：生产现场常用改善工具
主题十：车间班组长——从优秀到卓越实战技能提升
1、目标与绩效——生产现场实施的能力
2、技术精湛——现场管理4大方法在班组中的应用
3、生产计划——生产现场交货期管理
4、时间管理——从自我管理开始
5、品质改善——零缺陷的方法和思路
6、员工培育——源头活水
7、善于员工士气激励——一切尽在掌握中
8、有效沟通——保持高昂士气
9、建设团队——自我提升与成长

收费标准
培训费1600元/人（含学费、资料讲义、证书费等），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训师介绍

康建平先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管，具有丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。
陈鹏历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长。
董玉川曾担任世界500强企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理等职务。
汪锦晖原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理，高级咨询师。

本课程名称： 生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班

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