《承上启下，如何提升中高级经理执行力总监班》_公开课

培训颁发证书:

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《高级总监》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程大纲

2012年3月15日-18日（第1期）北京•清华大学校内
名师解读、指点迷津、现场答疑
本次培训课程是邀请国际知名商学院“MOT”金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。
MOT是moments of Truth的缩写，翻译成“关键时刻”。该课程被企业界评为最具震憾力与影响力的管理概念与行为模式的培训课程。
●MOT培训课程成为IBM唯一一门规定所有员工都必须参加的训练课程；
●联想集团花费上千万元，组织8000人轮训MOT。

名家强烈推荐——
●领导力大师：沃伦•本尼斯
●管理大师、《追求卓越》作者：汤姆•彼得斯
●中国国际航空公司董事长：李家祥 ●招商银行行长：马蔚华
●第一财经日报总编：秦朔

【课程大纲】
第一部分执行力危机——中国企业是否缺乏执行力
第三部分中层执行力——责任使人进步
（一）传统文化对执行力的影响
1、“情、理、法”还是“法、理、情”；
2、长期形成的“人治文化”；
3、具有民族特殊的“面子文化” 。
（二）企业所面临的现实环境
1、跨国公司的竞争力体现：资金、管理……；
2、我国现实的经济体制转轨对执行力的影响；
3、企业家的执行力太强与下属之间的差距。
（三）企业内部缺乏的科学执行体系
1、权责缺乏； 2、制度不合理；
3、缺乏配套的执行体系；
4、官僚主义根深蒂固的影响。
（四）执行力解密
1、洞穿执行力——意识、科学、意志、文化；
2、顶级企业的执行力；
3、失败企业的执行力警示；
4、目标与目标的有效切割是执行力的关键。
（五）领略执行力
1、执行力的核心流程；
2、在战略与运营之间建立联系的人员流程；
3、将人员与运营结合起来的战略流程；
4、在战略与人员之间建立联系的运营流程。
（一）中层执行力的四大模式
1、做事先从做人开始；
2、诚信给中层执行者增色；
3、执行力的驱动系统；
4、执行者的职责系统；
5、执行效果的检查系统；
6、执行结果的考核系统。
（二）提升中层执行力的方法
1、提高工作效率；
2、突破工作障碍的技巧；
3、把一切事情做得尽可能完美；
4、及时行动，决不拖延。
（三）提高中层的用人与激励艺术
1、因人而异、量才适用；
2、有理、有力、有结的成功激励；
3、责任激发员工的工作热情；
4、让员工“快乐工作”。
第四部分基层执行力——夯实执行力的根基
（一）基层员工的职业理念
1、爱岗敬业、心态和信念；
2、职业忠诚与热情专注；
3、自尊自律与终生学习；
4、承担责任与潜能开发。
（二）基层员工的时间效率
1、时间意识；
2、时间管理的几个工具；
3、有效管理时间的几个步骤；
4、创造性思维。
（三）丢掉任何借口
1、任何借口都推卸责任：西点军校的执行力；
2、拒绝抱怨；
3、克服拖延的小技巧。
第二部分执行力在高层——让员工进化
（一）高层执行力的沟通艺术
1、高层执行力强的人人格特质；
2、高层所必备的心态；
3、沟通也是生产力；
4、选择自己的管理方式。
（二）高层执行的创新变革
1、提高执行，从备忘录开始；
2、学习力——没有学习力，就没有领导力；
3、创新力可以拓展执行力。
（三）提升下属执行力
1、激发员工内在的潜力；
2、掌握最佳的工作分配因素；
3、权责利对等。
第五部分优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界
1、企业竞争的三大境界；
2、执行是企业文化的内容；
3、文化是执行的平台；
4、执行是一种制度与文化；
5、执行文化以价值为核心。
【学习指引】
开课时间：2012年3月15日-3月18日
课程费用：5800元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐）,报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

培训师介绍

1、上市公司黄总裁《IBM关键时刻MOT》；
2、用友大学田校长《绩效管理》；
3、马爱民教授《高效能人士的7个习惯》；
4、郭云教授《德鲁克-卓有成效的管理者》；
5、海尔大学；
6、华为大学；
7、惠普商学院；
8、麦当劳中国汉堡大学；
9、清华大学经济管理学院；
10、北京大学光华管理学院王新超教授；
11、中国人民大学劳动人事学院程延园教授；
12、西安交通大学经济管理学院宋合义教授。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

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