一、精益生产培训课程(TPS)大纲 1. 精益思想 ① 精益生产的定义和思想 ② 精益生产的概念和4大特征 ③ 精益的2大支柱, JIT和人字旁自働化 2. 现场浪费发现和改善 ① 浪费和附加价值作业,7大浪费理解 ② 现场的浪费发现方法 ③ 浪费改善Skill 3. 精益生产核心工具Ⅰ ① 流水生产及多能工化 ② U–Line 生产方式 ③ 为了混流生产的平准化生产 ④ 标准作业 4. 精益生产核心工具 Ⅱ ① 人字旁自働化的概念 ② Poka –yoke ③ Poka –yoke改善案例 ④ Poka –yoke改善实习 (培训室) 5. 精益生产核心工具 Ⅲ ① 社内制造物流和搬运浪费分析 ② 供给方式的种类和优缺点比较 ③ 现场布局的理解和物流改善 ④ 活用KANBAN的物流改善 ⑤ 各种社内物流改善方法和案例
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课程大纲
1. 精益思想
① 精益生产的定义和思想
② 精益生产的概念和4大特征
③ 精益的2大支柱, JIT和人字旁自働化
2. 现场浪费发现和改善
① 浪费和附加价值作业,7大浪费理解
② 现场的浪费发现方法
③ 浪费改善Skill
3. 精益生产核心工具Ⅰ
① 流水生产及多能工化
② U–Line 生产方式
③ 为了混流生产的平准化生产
④ 标准作业
4. 精益生产核心工具 Ⅱ
① 人字旁自働化的概念
② Poka –yoke
③ Poka –yoke改善案例
④ Poka –yoke改善实习 (培训室)
5. 精益生产核心工具 Ⅲ
① 社内制造物流和搬运浪费分析
② 供给方式的种类和优缺点比较
③ 现场布局的理解和物流改善
④ 活用KANBAN的物流改善
⑤ 各种社内物流改善方法和案例
二、精益生产优秀企业参观学习
1. 合肥海尔冰箱厂(电子产品工厂)
合肥海尔冰箱工厂可以说是海尔的代表工厂，体现了海尔最高的现场管理水准，
是优秀的电子产品制造工厂，通过每年持续性的创新新活动不断提高生产效率，增加
销售额，是中国的一流企业。
-. 参观学习要点: 现场的管理状态 (6S及监督者的管理水准)
精益生产及创新活动推进内容等
2. 无锡 FineDNC (Press部品工厂)
无锡FineDNC作为三星的部品供应的协力社，是一家专业生产Press部品的企业，
在2010年获得了三星优秀协力社和最佳企业的称号(Best Company)，2011年通过成功
推进韩国TPM(设备保全活动)的中国本地化活动，在三星协力社革新发表会上获得了最
高的奖项。
-. 参观学习要点 : 现场的管理状态 (6S及机器设备的管理水准)
中国人为中心的管理创新活动: 中国本地化TPM成功案例等
培训师介绍
• LG电子韩国总部, 原LG Philips Displays上海/香港总部 / LGD 南京 从事管理创新工作22年
•取得日本能率协会(JMAC) 认证的咨询师资格 (Consultant)
•LG电子各工厂生产革新项目指导及Philips 英国 Durham 及法国 Dreux工厂改善活动指导
BI Consulting 经历 (2006年9月作为韩国独资投资企业在中国创业)
- 青岛 Haier洗衣机, 青岛 Haier手机事业部生产效率提升项目指导
- 南京 LG洗衣机精益六西格玛项目指导
- 泰州 LG冰箱工厂及现场改善WAWT组(Fool Proof SKILL) / 2007年工厂内整体TDR指导
- 现在深圳TCL华星光电 (8.5代 LCD Panel工厂) TPM项目联合团队 PD
- 现在对合肥海尔冰箱工厂做现场革新活动指导
- 苏州午星电子 2010/2011年工厂经营革新活动指导
- 南京喜星电子TDR, 智水电子/南京锗厂(中国企业) 品质革新项目指导, 永丰余纸业 (台企)
现场改善指导
- 上海 Mizuno , Fuchimoto(日本企业), 苏州三进光电现场改善活动指导
- 中国企业家协会, 惠州 TCL有线电话, 青岛海尔部品本部, 南京海信, 韩国KSA中国研修团队等数百次特讲授课
本课程名称： 精益生产培训课程及精益生产优秀企业参观学习
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