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本课程名称： 精益供应链管理系统优化
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
研讨会地点：广州天河
培训费用：1680元/人，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。
《精益供应链管理系统优化》研讨会内容：
居安思危、居危思进
Q质量C成本D交期
* 企业的处境*
我们如何竞争？How Will Firms Compete*
供应环境日趋需求严苛
* 不同行业的发展趋势模型
* 举例：高科技企业与传统企业
采购供应的量化考核指标
* 成本指标与库存指标
优秀企业供应链策略学习
* 举例：富士康与美的企业的最佳实践
协同供应链发展－CPFR主要技术的应用
* Speed速度, value价值 与 service服务
管理创新、增效降本
多变的时代－创新趋势
* Productivity 生产力
* Competitiveness 竞争力
工业技术革新 Cost Focus To Customization Focus
* 20世纪的传统大规模生产－福特生产方式
* 一种全新的出路－丰田生产系统的出现
从经营和管理的角度看TPS体系
* 磨砺“盈利”体质
TPS方式的体系
* 成本*数量*质量*人及其各种手段之间的关系
TPS对成本的认识
* 从降低到改善
TPS精益管理－交期、质量与服务
* 制造系统改善
* 上帝的仆人
例举：美国模式 VS. 日本模式
企业成本策略工具
* 传统成本降低方法
* 策略性的成本降低
案例分析：民营企业与外资企业－最佳企业实践
资源整合、结盟未来
供应链成本与库存压力的传递
* 供应商层级地图
采购策略实施
* 与供应商关系匹配的实施方法
* 采购策略实施PDCA
供应商伙伴关系建立
* 漏斗论－供应商选择
供应商评估技术－平台建立
* 评估质化标准
供应商的发展策略
* OEM走向ODM
供应商关系发展－游戏规则的改变
* 竞争优势的获取
例举：企业规模与策略
供应商关系与力量的博弈
* 供应商关系－保持距离与策略伙伴
供应商关系：狩猎式Vs.牧羊式
培训师介绍
黎一郴博士
企业利润第一人、年度管理顾问
制造业管理训练第一人
中国唯一QCD精益采购供应链专家
* 国际采购供应协会（ISM）专家
* IPCA中国区指定采购导师
* 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
客户心语：
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
本课程名称： 精益供应链管理系统优化
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