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本课程名称： 金牌面试官—面试技巧实战与演练
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培训受众:
课程收益:
行为面试法的流程与核心技术
有效地管理和掌控面试
* 二、人才成功上路
如何运用行为面试中的关键信息进行人才入职的第一次谈话
妥善解决人才入职后的关键问题
课程大纲
1. 招聘的本质
2. 面试选才为何总是失败？
3. 成功选才选什么？如何选？
4. 行为面试法的理论依据
5. 行为面试法的定义
6. 行为面试法的特点
7. 传统面试法 VS. 行为面试法
二、 行为面试法的流程
1. 胜任力定义、基本原则、构成要素
2. GOD 法确定岗位胜任力
3. 行为面试法提问
4. STAR 模型应用
5. 有效听取面试回答
6. 记录并整理候选人有效信息
7. 评估候选人
8. 录用决定
练习：
1、练习1-GOD法确认岗位胜任力
2、练习2-MSA提问
3、练习3-我们都是面试官（识别假的或不完整的STAR）
4、练习4-我们都是面试官（运用STAR进行面试）
5、练习5-根据案例设计STAR并取证
三、 掌控面试
1. 行为面试流程
2. 管理面试技巧
演练：掌控面试
培训师介绍
于老师在人力资源与咨询领域拥有10几年的工作经验，曾服务于吉盛伟邦国际家居集团、戴尔计算机中国有限公司，并担任过人力资源管理、招商、市场营销和大客户销售经理等岗位。服务的客户包括惠氏中国， 欧莱雅中国， 施华洛世奇，宜家中国，洽洽食品等财富500强和国内上市集团公司企业，积累了丰富的中高端管理人才招聘选拨及客户招聘需求诊断的经验。
于老师专注于中高端管理人才招聘工作， 积累了与近千位人才的面试实践经验，从面试评估，能力与潜力分析，动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富；于老师一直与众多国际和国内公司高管对话，了解到各知名企业的业务和人力资源战略规划，为她在高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。
本课程名称： 金牌面试官—面试技巧实战与演练
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