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本课程名称： 科学有效地工作分析与职位测评
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培训受众:
课程收益:
掌握进行工作分析所采用的工具，
掌握和练习
学习岗位评估的方法与原则，对本公司的岗位评估进行改进
课程大纲
1、岗位的概念及其在公司管理中的作用
1）岗位分析的定义、特点、原则及用途
2、岗位分析技术的具体介绍
1）岗位分析的总体思路
--明确企业战略
--分析组织架构
--分析工作流程（业务流程、操作
手册、部门职责和岗位职责之间的关系）
--问题与讨论
--岗位与流程
--岗位分析
3、岗位分析访谈
4、岗位分析归档--撰写岗位说明书
5、岗位分析举例与练习
二、岗位说明书
1、岗位说明书的概念
2、岗位说明书的来源、定义、用途
3、岗位说明书的设计、撰写原则
4、岗位说明书的內容和格式
5、撰写岗位说明书的失败原因
事例讨论：讨论一个标准的岗位说明书格式
三、岗位评估
1、岗位评估的定义、特点、目的及时机
2、常见的岗位评估方法
1）岗位排序
2）岗位分类
3）要素评分系统
3、国际通用岗位评估方法
1）因素构成
2）岗位评估应用联系
4、岗位评估举例与练习
模板工具：
学员可以从课堂上带走：
“加减乘除”利益模型
工作描述检查表
培训师介绍
管理学博士，高级咨询顾问，著名人力资源管理咨询专家、人力资源培训讲师。岳老师有19年的人力资源管理和运作经验，曾任中国航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古石油等公司的人力资源经理、人力资源总监和人力资源审计专家等职务，之后为几十家公司提供过人力资源咨询服务。岳老师具有丰富的管理经验和专业的咨询、培训方法。他主持的培训，融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏演练为一体，通过灵活多样的培训手法，启发学员的思想，指导学员的工作实践。曾服务的典型客户包括：诺基亚，摩托罗拉，美中互利，加德士石油公司，金佰利，中石油，中海油，中化集团，中国移动，南方航空，首都机场，北汽福田汽车，中国航天科工集团，方正科技，郑州思念食品，住总地产等等。
专业领域
岳老师是我公司的高级咨询培训顾问,合伙人. 他具有丰富的知识和对于各个行业的经验，可以从事多项培训和顾问咨询工作。
岳老师的培训课程包括，领导力发展与人力资源管理方面：
《面试技巧》、《员工激励》、《授权技巧》、《员工辅导技巧》、《高效会议技巧》、《中层经理的管理技巧》、《创新思维》、《领导变革》、《危机管理》、《战略人力资源管理》、《工作分析技巧》、《薪酬设计》、《绩效考核与企业发展》
个人风格
在培训和咨询工作时，岳老师一贯保持他对于工作的认真和严谨的风格。而他的热情个性和对于工作的热爱，使得他在平时工作中始终充满激情和活力。多年的管理经历，使得他的个人风格更趋灵活和幽默，从而使他更受学员的欢迎.
本课程名称： 科学有效地工作分析与职位测评
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