卓越领导力发展(LDD-KCI)训练体系

1. 企业的领导者
2.企业中高层管理人员
3. 企业需提升领导技能和管理者

企 业：
1，使更多管理者从“管理”走向“领导” ，有效支撑公司的目标和远景的实现
2，提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力
3，培育更多的领导者，提升人力资源管理效率和效果
4，更有效的留住和激励员工
5，增强公司的文化力和凝聚力

受训员工：
1，提升个人的“领导技能”与“领导艺术；更有效地带领导“团队”实现公司/部门的目标
2，有为一个“卓越的领导者”，提升个人的影响力

卓越领导修炼课程框架
第一阶段：
第一重修炼:从管理走向领导
第二重修炼:领导者的人格特征、行为模式和关系能力
第三重修炼:卓越领导艺术修炼
第四重修炼:卓越领导者个人魅力 (一)
—卓越领导者的个性、价值观、态度和认知方式修炼
第四重修炼:卓越领导者个人魅力 (二)
—卓越领导者的思维模式和情感智能修炼
第四重修炼:卓越领导者个人魅力 (三)
—领导者的勇气和道德水平修炼

第二阶段：
第四重修炼: 卓越领导者个人魅力 (四)
—成为出息的追随者
第五重修炼:成为卓越关系建立者(一)
—激励与授权
第五重修炼:成为卓越关系建立者(二)
—领导的沟通艺术
第五重修炼:成为卓越关系建立者(三)
—团队领导
第五重修炼:成为卓越关系建立者(四)
—多元化领导才能
第五重修炼:成为卓越关系建立者(五)
—领导力和影响力提升

第三队段：
第六重修炼:成为卓越社会建筑师(一)
—创造愿景和战略方向
第六重修炼:成为卓越社会建筑师(二)
—塑造公司文化和价值观
第六重修炼:成为卓越社会建筑师(三)
—成为学习型组织的设计和领导者
第六重修炼:成为卓越社会建筑师(四)
—领导变革
结束编：卓越领导分享

训练安排
第一阶段：第一天The first day
第一重修炼:从管理走向领导
1.开编测试: 你做好了当领导的准备了吗?
2.理解领导—领导进行时
3.活用领导要点顺畅领导过程—领导进行时
4.提升领导力—领导进行时
5.因应环境变化养成新的领导模式—领导进行时
6.领导力发展: 工程项目销售总监(案例分析)
7.从管理走向领导
8.卓越领导力素质模型—领导力自我发展
9.领导力发展: 从管理者过渡成为卓越的领导者(案例研讨)
10.领导力发展：挖掘和发展你的领导潜力(测评)
11.领导胜任能力清点
12.领导经验总结与提示

第二重修炼:领导者的人格特征、行为模式和关系能力
1.领导力发展: 有效的领导者(案例研讨)
2.养成领导者的人格特征—领导进行时
3.选择和培养良好的领导行为—领导进行时
4.成为授权型领导者—领导进行时
5.成为以人本的领导者—领导进行时
6.成为团队领导者—领导进行时
7.通过关系管理提升对追随者的影响力—领导进行时
8.领导力发展: 发展你的自信心(测评)
9.领导力发展: 养成领导者人格特征与选择恰当的领导行为(案例研讨)
10.领导胜任能力清点
11.领导经验总结与提示
第一阶段：第二天The third day
第三重修炼:卓越领导者的领导艺术
1.领导力发展: 如果你是陈经理你会如何做?(案例研讨)
2.权变领导艺术修炼—领导进行时
3.灵活运用领导方式—领导进行时
4.情景领导模式的应用—领导进行时
5.明确目标善用奖励—领导进行时
6.领导的有效决策—领导进行时
7.因应环境善用管理与领导—领导进行时
8.领导力发展: 你的领导类型(测评)
9.领导力发展: 目标与激励艺术(案例研讨)
10.领导胜任能力清点
11.领导经验总结与提示
第四重修炼:卓越领导者个人魅力(一)
—卓越领导者的个性、价值观、态度和认知方式修炼
1.领导力发展: 你会选择谁当领导?(案例研讨)
2.了解个性差异提高领导效率—领导进行时
3.养成卓越领者的价值观和态度—领导进行时
4.具备卓越领导者的认知风格— 领导进行时
5.养成具魅力的领导行为风格和个性—领导进行时
6.成为交换型和变革型相结合的领导者—领导进行时
7.领导力发展: 了解你的个性类型(测试)
8.领导力发展: 陷入僵局的管理委员会(案例研讨)
9.领导胜任能力清点
10.领导经验总结与提示

第一阶段：第三天The third day

第四重修炼:卓越领导者个人魅力(二)
—卓越领导者的思维模式和情感智能修炼
1.领导能力发展: 新的COO (案例研讨)
2.思维模式与领导者的行为的关系—领导进行时
3.开发领导者思维—领导进行时
4.用心来领导 —领导进行时
5.用爱来领导—领导进行时
6.领导能力发展：发展你的情感智能(情商)水平(测试)
7.领导能力发展：粗暴的副总经理 (案例研讨)
8.领导胜任能力清点
9.领导经验总结与提示

第四重修炼:卓越领导者个人魅力(三)
—领导者的勇气和道德水平修炼
1.领导力发展: 经营会议(案例研讨)
2.道德型领导及其个性特点—领导进行时
3. 以道德型领导作风行事—领导进行时
4.成为服务型领导者—领导进行时
5.成为有勇气的领导者—领导进行时
6.领导力发展：成为道德型领导(测试)
7.领导力发展: 你所喜欢的角色(案例研讨)
8.领导胜任能力清点
9.领导经验总结与提示

第二阶段：第四天The first day
第四重修炼: 卓越领导者个人魅力(四)
—成为出息的追随者
1.领导力发展:如果你是上司(案例研讨)
2.追随者的角色
3.追随者的风格
4.在发掘有效的追随者时领导者的角色
5.勇敢的追随者
6.提高个人勇气
7.高效率人的七个习惯
8.有效的追随策略
9.追随者需要什么
10.领导力发展：追随的力量(测试)
11.领导力发展: 你会如何做？(案例研讨)
12.KCI-leadership 清点
13.总结与提示

第五重修炼:成为卓越关系建立者 (一)
—激励与授权
1.领导力发展:你认为他能算是领导吗？(案例研讨)
2.领导能力与激励
3.内部激励与外部激励
4.高层次需求与低层次需求
5.马斯洛的需求理论
6.赫茨伯格的两因素理论
7.习惯性需求理论
8.加强激励
9.期望理论
10.公平理论
11.胡萝卜加大捧
12.授权
13.公司的激励计划
14.领导力发展：激励别人的方法(测试)
15.领导力发展: 工作丰富化(案例研讨)
16.KCI-leadership 清点
17.总结与提示
第二阶段：第五天The fifth day
第五重修炼:成为卓越关系建立者 (二)
—领导的沟通艺术
1.领导力发展:管理者的指示(案例研讨)
2.领导的沟通过程
3.管理沟通与领导沟通
4.建立一个开放的沟通环境
5.积极主动的倾听
6.更多的对话而不是辩论
7.在倾听中运用辨识能力
8.活用多种电沟通渠道
9.故事和比喻
10.象征符号和非正式的沟通
11.善于反馈和学习
12.领导力发展：倾听能力(测试)
15.领导力发展: 你的沟通改善办法(案例研讨)
16.KCI-leadership 清点
17.总结与提示
第五重修炼:成为卓越关系建者 (三)
—团队领导
1.领导力发展:如何提高团队凝聚力(案例研讨)
2.团队在公司中的意义
3.定义团队
4.团队的类型
5.团队的演变
6.团队领导者的个人职责
7.团队领导如何引导团队的有效运行
8.理解团队的特点
9.引导团队的动力
10.团队领导扮演角色
11.团队的发展过程
12.善于反馈和学习
13.团队的凝聚力
14.处理团队中的冲突
15.领导力发展：倾听能力(测试)
16.领导力发展: 不成功的团队工作试验(案例研讨)
17.KCI-leadership 清点
18.总结与提示

第二阶段：第六天The fourth day

第五重修炼:成为卓越关系建立者 (四)
—养成多元化领导能力
1.领导力发展:你的建议(案例研讨)
2.多元化的定议
3.多元化的现状
4.对公司多元化的需求
5.全球多元化
6.公司对多元化的意识层次
7.领导文化多元化的公司
8.领导力发展：潜在偏见(测试)
9.领导力发展: 你认为应该发展领导多元化吗？(案例研讨)
10.KCI-leadership 清点
11.总结与提示

第五重修炼:成为卓越关系建立者 (五)
—领导力和影响力提升
1.领导力发展:你的解决策略？(案例研讨)
2.领导参考框架
3.权力、影响力和领导能力
4.五种领导者的权力
5.对权力使用的反应
6.依赖的作用
7.组织中领导者权力的来源
8.通过政治活动增加权力
9.维护影响力的政法策略
10.使用权力和策略的道德考虑
11.领导力发展: 你拥有的权力情况？(测试)
12.领导力发展: 如何解释董事会的选择？(案例研讨)
13.KCI-leadership 清点
14.总结与提示
第三阶段：第七天The seventh day
第六重修炼:成为卓越社会建筑师(一)
—创造愿景和战略方向
1.领导力发展:你对成为总经理有兴趣吗(案例研讨)
2.战略领导
3.领导的愿景
4.愿景的作用
5.愿景的组成要素
6.愿景在组织各层次的作用
7.使命
8.战略规划
9.核心竞争力
10.价值创造
11.战略行动
12.领导者的贡献
13.领导者的影响
14.领导力发展：空想的领导(测试)
15.领导力发展: 空想领导者的效果(案例研讨)
16.KCI-leadership 清点
17.总结与提示

第六重修炼:成为卓越社会建筑师(二)
—塑造公司文化和价值观
1.领导力发展:你会对公司的新首席执行官提什么建议？(案例研讨)
2.理解公司文化
3.公司文化的重要性
4.公司文化的强度和适应性
5.领导者的文化塑造
6.塑造公司的价值观
7.基于价值观的领导
8.领导力发展：你的文化偏好(测试)
9.领导力发展: 你认为新公司那种文化是最合适的？(案例研讨)
10.KCI-leadership 清点
11.总结与提示
第三阶段：第八天The eighth day
第六重修炼:成为卓越社会建筑师(三)
—成为学习型组织的设计和领导者
1.领导力发展:你会如何领导该机构？(案例研讨)
2.领导的演变
3.从效率业绩到学习型组织
4.公司组织结构的变化
5.组织任务与职责的变化
6.制度网络
7.竞争性战略与关系战略
8.僵化的公司文化与适应性的公司文化
9.领导者面临的挑战
10.电子商务时代的领导者的新能力
11.领导力发展: 你的变革弹性(测试)
12.领导力发展: 该公司的主要问题是什么？(案例研讨)
13.KCI-leadership 清点
14.总结与提示

第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (四)
—领导变革
1.领导力发展:北上的无奈(案例研讨)
2.驱动变革的力量
3.规划组织变革的8阶段模型
4.克服对变革的抵制
5.变革的负面影响
6.促进组织的进步—创造力的作用
7.个人创新过程的阶段
8.领导文化变革派
9.领导力发展: 你是一个变革型领导导吗？(测试)
10.领导力发展: 领导者应当如何处理这种情况？(案例研讨)
11.KCI-leadership 清点
12.总结与提示

结束编：卓越领导分享
1.领导力模型分享
2.领导力字典分享
3.领导人物领导行为分享
4.KCI-leadership 大清点
5.期望

陈建志导师（Depew Chen）：资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：才博——密斯根：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师；美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师


陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以19年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块。
想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源管理胜任力培训课程模块（共3千多个）或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止，陈建志导师在全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等二千多家企业，全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。100%的学员在短期内能够实现个人职业的突破性发展；其中35%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪为人8000—25000元（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。 在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家，造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族.