你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 《人才选拨基础-胜任力素质》
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2学习和掌握建立能力素质模型的步骤和方法；
3了解能力素质模型在人力资源管理中的应用和最佳实践；
课程大纲
一、 人力资源管理面临的挑战 – 明确用人标准，利用能力素质模型制定人才战略
二、 建立和实施能力素质模型的目的和意义 – 能力素质模型与整合性人力资源管理
基于能力素质模型的人员招聘选拔、绩效管理和人才发展等
三、 能力素质模型的起源和发展
四、 能力素质模型的定义及内涵
五、 能力素质的分类
六、 构建能力素质模型的常用方法比较
七、 能力素质模型构建的步骤和方法详解
能力素质模型的一般构建步骤：
目的、要求和参数厘清，构建设计蓝图
背景资料搜集，了解企业战略和文化
关键人员访谈，定义绩效标准
标杆企业比较，获取有关能力素质的数据资料
分析、提炼和整合，建立初步模型
聚焦小组讨论，修改和完善能力素质模型
练习：结合企业战略识别和定义员工核心能力
能力素质模型构建方法和案例详解
关键行为事件访谈法的实施流程
关键行为事件访谈法的STAR提问技术
常用能力访谈题目设计和挖掘技巧
数据收集的补充方法：问卷调查
从STAR到能力模型：数据分析、提炼和整合原则和技巧
八、 能力素质模型在人力资源管理中的应用
能力素质模型在人才招募和选拔的应用及案例
能力素质模型在绩效评估中的应用及案例
能力素质模型在人才培训发展体系建构中的应用及案例
能力素质模型在人才测评中（建立人才评价/发展中心）的应用及案例
九、 能力素质模型的发展与维护
培训师介绍
资深顾问 – 人力资源/
徐女士专长领域包括战略人力资源规划、组织设计与转型、组织能力建设、企业文化建设；人力资源总体解决方案如组织发展各专业领域体系和项目的搭建；素质能力模型的建立；
人才测评；教练技术；领导力发展；职业生涯规划等
本课程名称： 《人才选拨基础-胜任力素质》
查看更多：人力资源公开课