供应、生产、销售物流一体化_公开课

培训受众:

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员。

课程收益:

通过案例、实战分析和理论讲解
让学员切实掌握供应链管理的理念
学会管理和激励供应商来保证稳定的供货
掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平
掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平
掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率
了解如何实现仓库的高效运作
掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等

课程大纲

第一部分：供应链管理综述1、什么是供应链？供应链管理对企业的意义以及对利润的影响2、供应链的类型：拉式与推式供应链3、供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用第二部分：计划管理1、好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础2、制造业的整个计划体系3、如何改进预测的准确性，准确的预测帮助企业事半功倍4、通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法5、如何完成产能计划6、排产逻辑对产销及库存的影响7、案例实战：帮助某制作商制定一份有效合理的计划8、集体讨论：如何避免和缓解计划不如变化快的尴尬第三部分：采购管理1、采购的基本理念2、采购成本冰山说3、选择供应商不仅要考虑能力，还要注意供应商的积极性4、供应商考核和评级5、供应商关系管理——十字方针帮助你管理好供应商6、如何有效驾驭“不听话”的供应商，确保稳定的供货7、案例分享：供应商管理改变了一个行业的格局第四部分：库存控制1、库存控制的意义与基本思路2、库存周转率对于企业的意义3、降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）4、案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动5、呆废料的预防及控制第五部分：仓储管理1、影响仓库高效运作的因素2、仓库日常作业与注意点3、导致物料账实不符的因素及不良后果4、盘点的方法与恰当时机5、物料盘点认识中的四大误区第六部分：定单交付管理1、公司各部门如何协调保证定单的准时交付2、用精益的理念实现产销一体化3、客户关系管理

培训师介绍

蔡岳
具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
服务客户
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。

本课程名称： 供应、生产、销售物流一体化

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