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本课程名称： 精益物流模拟实战特训——库存决策管理
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培训受众:
2.对
课程收益:
对外公开及传授长期以丰田精益思维进行
面对150家经销商、35万种零件需求，当日的及时供应率达到97.5%、但库存月数仅1.2个月;
每日
本系列课程由台湾丰田老师亲自授课，对企业帮助匪浅，于上海公开授课，机会难得，千万要把握！！
因应全球化的竞争挑战，企业皆积极发展涵盖面更广、上下游作业面更深、复杂性更高的全球供应链。而如何加强与国内外的供货商、委外物流业者、信息服务厂商、以及客户之间的协同合作，以提升从供应链规划、采购、制造
精益物流是讲求低存货高供应率的及时运筹系统，从宏观的角度思考物流现场的改善规划，建立及时化(
课程大纲
1库存管理的使命
2.JIT库存管理原则
－库存决策两大要项
．库存深度：即要放多少
．库存广度：即要放什么
－存货管理分类：
．ICC：依需求量、需求频度分类
．SCC：依特殊属性分类
3件号别系数设定说明
4.库存管理KPI
5.库存控制改善
★模拟游戏演练
1.游戏与道具说明
设定5种情境的主题卡(如新品上市、季节因素、节日因素、大量订购、促销活动)，由学员根据主题卡的统计图表，判断问题的原因，并挑选对策及对策实施后的结果统计图表
2.第一回合基础演练
3.第二回合进阶演练
4.结果讨论
★教具
★库存决策管理游戏演练
培训师介绍
学历：中正大学信息管理研究所 毕业
台湾大学机械所工业工程与管理组博士候选人
经历：从事台湾丰田售后零件物流改善作业7年，主要负责库存管理、需求预测、温室气体排放量低减，并任和泰汽车经营实务之旅物流领域讲师，讲授对象包含产官学界，如台大、政大、北科大、元智、台积电、台新银行、雄狮旅行社、东元电机、连展科技、国防部军方采购训练班等知名学校与企业。
黄正仁《和泰汽车杨梅物流中心》
学历：交通大学交通运输研究所 毕业
中华民国物流协会物流工程师班结业
经历：从事台湾丰田售后零件物流改善作业7年，主要负责库存管理、需求预测及现场作业改善，期间派驻亚太丰田汽车公司1年(泰国)，负责订购行为监控体制与新车零件供应体制建立，并负责中东新车零件供应项目。
本课程名称： 精益物流模拟实战特训——库存决策管理
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