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本课程名称: 精益物流模拟实战特训——库存决策管理
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
2.对
课程收益:
对外公开及传授长期以丰田精益思维进行
面对150家经销商、35万种零件需求,当日的及时供应率达到97.5%、但库存月数仅1.2个月;
每日
本系列课程由台湾丰田老师亲自授课,对企业帮助匪浅,于上海公开授课,机会难得,千万要把握!!
当供应水平下降、或库存超量状况发生时,面对需求量、订购量、到货量…等诸多数据及图表,您是否知道根因、是否能提出改善施策?
本课程提供不同案例主题、实际数据及图表,透过小组讨论方式,厘清问题点、分析根因、提出施策,以维持适当库存量,并达成高供应水平为目标。
课程大纲
2.JIT库存管理原则
-库存决策两大要项
.库存深度:即要放多少
.库存广度:即要放什么
-存货管理分类:
.ICC:依需求量、需求频度分类
.SCC:依特殊属性分类
3件号别系数设定说明
4.库存管理KPI
5.库存控制改善
★模拟游戏演练
1.游戏与道具说明
设定5种情境的主题卡(如新品上市、季节因素、节日因素、大量订购、促销活动),由学员根据主题卡的统计图表,判断问题的原因,并挑选对策及对策实施后的结果统计图表
2.第一回合基础演练
3.第二回合进阶演练
4.结果讨论
★教具
★库存决策管理游戏演练
培训师介绍
学历:中正大学信息管理研究所 毕业
台湾大学机械所工业工程与管理组博士候选人
经历:从事台湾丰田售后零件物流改善作业7年,主要负责库存管理、需求预测、温室气体排放量低减,并任和泰汽车经营实务之旅物流领域讲师,讲授对象包含产官学界,如台大、政大、北科大、元智、台积电、台新银行、雄狮旅行社、东元电机、连展科技、国防部军方采购训练班等知名学校与企业。
黄正仁《和泰汽车杨梅物流中心》
学历:交通大学交通运输研究所 毕业
中华民国物流协会物流工程师班结业
经历:从事台湾丰田售后零件物流改善作业7年,主要负责库存管理、需求预测及现场作业改善,期间派驻亚太丰田汽车公司1年(泰国),负责订购行为监控体制与新车零件供应体制建立,并负责中东新车零件供应项目。
本课程名称: 精益物流模拟实战特训——库存决策管理
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