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本课程名称: 精益制造模拟实战特训—物料存放保管改善
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收益:
对外公开及传授长期以丰田
面对150家经销商、35万种零件需求,当日的及时供应率达到97.5%、但库存月数仅1.2个月;
每日出货万件,损品比36PPM、误欠比30PPM;而年终盘盈损绝对金额达0.02%以下;这就是精益物流的威力!
本系列课程由台湾丰田老师亲自授课,对企业帮助匪浅,于上海公开授课,机会难得,千万要把握!!
您是否曾经出货时不知道商品放在那里,仓库误欠损品率居高不下,新商品到货后找不到合适储位存放?
本课程将深入解说丰田零件储位管理方式,提供零件保管作业环境,经由现地观察、发掘问题点、提出改善施策、规划库位迁移计划等方式,彻底学会丰田保管改善方式,以提升进、出货作业效率,降低仓库误欠损品率,并确保仓库作业安全。
课程大纲
1、为何须要进行保管改善
2、如何进行保管改善
丰田保管七大原则
库存决策管理系统计算合理在库量
依保管的料件特性进行分级分类进行8大步骤的保管改善
3、Video:丰田零件保管7大原则
★模拟游戏演练
1、游戏模块说明建立以仓储料架和各种形态料件所组成的仓储区,作为体验课程的模拟场所
2、改善前:观察现况问题点(6个料架)
3、零件量测与分类演练
4、改善后结果讨论
5、改善后:库位迁移演练(3个料架)
培训师介绍
学历:中正大学信息管理研究所毕业;台湾大学机械所工业工程与管理组博士候选人。
经历:从事台湾丰田售后零件物流改善作业7年,主要负责库存管理、需求预测、温室气体排放量低减,并任和泰汽车经营实务之旅物流领域讲师,讲授对象包含产官学界,如台大、政大、北科大、元智、台积电、台新银行、雄狮旅行社、东元电机、连展科技国防部军方采购训练班等知名学校与企业。
本课程名称: 精益制造模拟实战特训—物料存放保管改善
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