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成功的项目管理

质量保证
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  • 开课时间:2012/08/22 09:00 已结束
  • 结束时间:2012/08/23 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 孙老师
  • 课程编号:186844
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:754
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课程收益:

1.通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用;
2.科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用;
3.一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程;
4.通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到工作的重点;
5.通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解,提高工作效率;
6.通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力。

课程大纲

【课程描述】
项目中最普遍的项目管理问题是什么,以及如何有效地解决这些问题? 这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中,众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践,该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例,向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。该课程由拥有多年项目管理实践经验的权威人士提供。通过该课程您将会学到一些实用的项目管理技巧和工具,这些技巧和工具能够对你当前的项目和以后的项目立即产生积极的影响。


【课程大纲】
一、背景知识
1. 什么是项目?
2. 什么是项目管理?
3. 项目阶段与项目生命周期
4. 项目利害关系者
5. 项目经理的角色和职责
6. 项目成员的角色和职责

二、项目立项
1. 项目是怎样产生的?
2. 项目选择机制?
3. 正式立项
4. 项目章程
5. 任命项目经理

三、项目计划
1. 项目计划过程模式
2. 确定项目的目标
3. 确定项目的灵活性及主要限制条件
4. 确定项目小组制定项目范围计划
5. 项目任务分解结构
6. 制定时间计划
7. 关键路径法
8. 甘特图
9. 优化项目时间计划
10. 制定资源计划
11. 人力资源
12. 其它资源
13. 制定风险防范计划
14. 风险识别
15. 风险评估
16. 风险应对
17. 批准项目计划

四、 项目执行

五、 项目控制
1. 状况报告
2. 变更控制
3. 对变化的识别与分析
4. 变更控制系统
5. 进度控制
6. 项目文档的重要性

六、项目收尾

八、 项目的档案管理

培训师介绍

孙老师:现任某跨国公司亚太地区董事会常董,上海交通大学安泰管理学院总裁班客座教授,复旦大学管理学院客座教授,南开大学国际工商管理学院客座教授,美国旧金山大学管理学院EMBA (中国) 国际行销客座教授,英国Warwick Business School (WBS), Univ.of Warwick (查儿斯王储领地) (英国Financial Times 评比 世界前十强EMBA) (中国) 国际行销客座教授
孙老师拥有国际竞争行销学博士背景,中国通讯市场专家,历任美国知名通讯公司大中国区总经理、Philips IT 服务集团总经理和美国 AT&T 亚太区市场行销总监达二十多年之久,兼具多年的通讯行业高层管理的实战经验使其对国内外通讯市场态势具有独特的研究。拥有良好广泛的电信专业背景、同时又兼具国内的电信/IT 市场销售成功经验。孙先生具备丰富的管理实践经验,而且具有十分扎实的现代管理理念,曾为数百家国内外大型生产企业及跨国企业进行内部培训与公开培训,并且多次接受中外媒体的采访和报道,培训内容主要涉及有《差异化营销》;《交互式营销-服务营销的核心》;《胜战市场的竞争战略6要素》;《如何开发成功的营销战略》; 销售管理<<销售管理专业规程KNOW-HOW》;《销售队伍的有效管理》;《销售文化与过程控制》;销售技能《大客户开发核心销售技巧》;《顾问式销售》;《产品销售核心五步骤》;《职业销售素养与销售技能特训》;《关系销售》;《情境销售——销售情境实况模拟特训》;《以客户为中心的销售流程》客户服务《服务策略—客户服务规划》;《卓越的客户服务与管理》;《全员客户服务》;客户关系管理(CRM)、高质量客户服务体系、360度项目管理研习会(360°Project Management Workshop)、全面项目管理(PMP)、整体信息化规划、战略销售(Strategic Selling)、顾问式销售(Consulting Selling)、销售给老总(Selling to VITO)、大客户销售(SPIN Selling)、解决方案销售(Solution Selling)、客户销售心理学等。
受益于他的课程的企业有:中国电信、TCL、华为通讯、三一重工、远大空调、林德叉车、中石油、美国SAS软件研究所、北京甲骨文软件有限公司、中联集团、中国移动、中国海洋石油、江苏一德集团、万科地产、金地地产、华侨城地产、中海地产、重庆长安集团、博彦科技、南开大学EMBA班、湖北移动、中山移动、山西移动、辽宁移动、甘肃移动、北京移动、温州移动、江苏电信、厦门电信、贵州电信、福州联通、广东电信培训中心、甘肃电信、海南电信、广东佛山电信、广东惠州电信、广东江门电信、湖南电信、广州联通、广东邮政培训中心、等数十家电信、邮政企业以及联想集团、神州数码、四通工控等IT大型企业及上市集团公司进行过内训和公开课培训。

本课程名称: 成功的项目管理

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