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本课程名称: 目标与计划管理
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课程收益:
2. 掌握设定好目标的方法和步骤;
3. 掌握目标"计划"工作追踪的技巧和要点。
课程大纲
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?
本课程结合企业实际问题,讲解目标和计划的重要性,另一方面,通过案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划。
【课程大纲】
一、什么是目标管理
1.目标管理的六个特征
2.目标管理的好处
3.中层经理对目标管理的疑问与苦恼
二、如何得到一个好目标
1.起点的错误—没有一个好目标
2.SMART原则
3.好目标的特征
4.设定目标的步骤
三、与上司制定目标
1.制定目标—对上司的分析
2.制定目标—对中层经理的分析
3.目标对话的要点
四、与下属制定目标
1.中层经理制定下属目标时常见的困难
2.解决下属阻力的方法
3.建立下属目标的步骤
五、从目标到计划
1.计划的好处与特性
2.制定计划的基本要点
3.如何制定计划
六、工作追踪
1.工作追踪的原则
2.如何进行工作追踪
3.中层经理在工作追踪中容易出现的问题
4.下属对工作追踪的抵制
培训师介绍
本课程名称: 目标与计划管理
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