目标与计划管理_公开课

课程大纲

【课程描述】
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？
本课程结合企业实际问题，讲解目标和计划的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。

【课程大纲】
一、什么是目标管理
1．目标管理的六个特征
2．目标管理的好处
3．中层经理对目标管理的疑问与苦恼

二、如何得到一个好目标
1．起点的错误—没有一个好目标
2．SMART原则
3．好目标的特征
4．设定目标的步骤

三、与上司制定目标
1．制定目标—对上司的分析
2．制定目标—对中层经理的分析
3．目标对话的要点

四、与下属制定目标
1．中层经理制定下属目标时常见的困难
2．解决下属阻力的方法
3．建立下属目标的步骤

五、从目标到计划
1．计划的好处与特性
2．制定计划的基本要点
3．如何制定计划

六、工作追踪
1．工作追踪的原则
2．如何进行工作追踪
3．中层经理在工作追踪中容易出现的问题
4．下属对工作追踪的抵制

培训师介绍

张老师：哥伦比亚大学商学院（加拿大）商学系毕业，情境领导训练指定讲师 (美国领导研究中心)。目前担任欧洲投资公司中国执行董事，曾任金光纸业等大中企型企业高管职务。 “寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”见长,风格生动、幽默,深入浅出,对学员具有极大的吸引力和感悟力。采用双向教学,加上二十多年的实战经验,让受训学员不仅具有理论基础,更能学到实务操作的诀窍。

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