工厂损失分析与成本控制

总经理、副总、生产经理及其它的生产管理人员

将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

开课日期：2007年9月28-29日 地点：深圳
中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具！

【课程内容】

第一部分：管理人员角色与成本意识
1.生产管理人员的角色
a)新时期下主管面临的挑战和机遇
b)生产主管的地位和使命
c)生产主管在执行中的角色和作用
d)生产主管与财务主管的角色
e)案例分析：为什么是态度决定一切
2.管理人员必备的成本意识
a)什么是成本
b)成本的构成
c)成本管理的概念
d)“地下工厂”Vs“八零工厂”
第二部分： 现场成本控制的前提－损失分析
1损失分析的内容
2标准成本Vs理想成本
3损失分析的过程
4损失分析的工具
5案例：宝洁的损失分析
第三部分：基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）
1作业成本法管理产生的背景
2作业成本法Vs传统成本管理
3传统成本的不足与局限
4成本动因
5案例：ABC成本分析
第四部分：如何通过消除浪费降低成本
1如何消除时间上的浪费
1.1时间管理对企业的价值
1.2时间管理对成本的影响
1.3时间管理不好的原因
1.4时间管理的核心
1.5时间管理的原则
1.6有效时间管理的方法
1.7降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？
2如何削除人员浪费
2.1发掘潜在的过剩人员
2.2无益工作的剔除
2.3消除过剩人员
2.4发现过剩间接人员的方法
2.5如何知道人员过剩
2.6如何控制裁员成本
2.7扩大职责范围与充分授权
2.8扩大管理幅度
2.9人事费用之分析与控制
2.10案例分析：怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本
3如何消除管理中的浪费
3.1亏损产品带来的损失
3.2怎样终止亏损产品的生产
3.3怎样削减工厂行政费用
3.4别乱扔垃圾―废品管理
3.5怎样降低上下级之间决策的成本
3.6管理中其他浪费的消除方法
3.7案例分析：沟通不良在工作中出错造成的成本
4如何消除物料搬运中的浪费
4.1物料搬运中有那些浪费
4.2要注意搬运的原则
4.3提高搬运的效率可以削减成本
4.4采用准时生产制可以提高搬运效率
第五部分：生产成本控制的工具与方法
1降低成本的原则
2成本控制管理方法
2.1工程型成本控制
2.2系统型成本控制
2.3战略型成本控制
3成本控制与降低的工具
3.1Kaizen改善
3.2PDCA管理循环
3.3Obeya大屋
3.4Pokayoke防呆
3.5CCC21成本管理
3.6GBL全球车身装配线
3.7IE工业工程
4现场管理的三大利器
4.1标准化
4.2目视控制
4.3看板管理
第六部分：工厂成本控制体系建立与管理
1工厂成本管理的工作流程
1.1建立成本控制小组
1.2了解现状，建立基础数据
1.3优化工作流程
1.4实施改进
1.5系统的日常管理
2成本控制的指标体系
3成本控制体系的维护

李岩（Kevin Li）
曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。
在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。

授课风格：
善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；
一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
服务过的部分客户：
联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的（中山）电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子（深圳）有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、宝莱德、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司等。