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本课程名称： 供应商质量管理
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培训受众:
课程收益:
? 供应链的目的、价值、与组成部分
? 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献
? 供应商的基本资格要求：合格的部品
? 如何保证供应商交货的质量
? 如何建立双赢的供应商关系
培训颁发证书:
课程大纲
? 从VOC(客户之声)到供应商表现
? 供应商管理--企业核心竞争力之一
? 供应商质量--决定你营运模式和绩效的关键因素
2、供应商的开发和评定
? 过程生产能力
? 生产技术能力
? 质量管理体系
3、衡量供应商的质量
? 品质结果的衡量--产品质量的测定
? 品质过程能力指数Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其应用
? 品质测量的方法和程序
? 抽样计划
? 测量系统分析（MSA）介绍
? 品质过程的衡量--质量保证体系的评审
? 基于流程的ISO9000质量体系
? 产品质量先期策划APQP的概念及方法
? 评审的流程
4、分析供应商的质量
? 过程能力指数分析
? 基于供应链的流程分析
? 运用SPC识别质量变异
? 运用FMEA识别质量变异
5、提升供应商的质量
? 解决质量问题
? 建立组织架构和机制
? 质量问题改进小组―团队、任务、计划和授权
? 因果关系图
? 失效模式及效果分析FMEA
? 差错防止
? 实验设计法DOE
? 预防质量问题
? 从营运体系的角度帮助供应商建立：
? 供应链上下游的技术和标准的一体化
? 共享的信息通道和作业流程
? 基于标准化的流程管理
? 从产品和工艺的角度帮助供应商建立：
? 产品的鲁棒设计
? 工艺的鲁棒设计
? 从组织和团队的角度帮助供应商建立：
? 以品质为核心的企业文化和激励制度
? 完善的绩效管理
? 有效的培训和员工发展
6、如何建立双赢的供应商关系
培训师介绍
曹先生曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如新产品研发、供应商质量管理、质量体系审核、工程主管、技术部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。
曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
曹先生最擅长的培训科目有： 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
曹先生曾经服务过的企业有：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特?博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。
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