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本课程名称: 综合采购与采购议价谈判技巧
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我要找内训供应商
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课程收益:
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课程大纲
第一部分:入世五年后的中国市场竞争――采购发展新趋势
(一)采购成本分析重点
--学习应用成本管理矩阵建立采购成本管理策略
--如何应用供应商早期参与和采购早期参与规划采购成本
--学习应用80/20原理管理采购成本
(二)降低成本之采购价格管理工程
如何获得供货商“可能底价”的十大经验
降低采购价格管制十一种工具
降低材料采购单价十二方式
采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道
如何让供应商承担:原材料的涨价/独家供货涨价/定单不稳定/低于最小定单量涨价
节约采购作业时间四方面对策略
某科技有限公司采购价格下降分析图
(三)采购流程管理-----把握主体
确定采购需求及预测采购需要
制定和管理合适的供应商关系
采购订单的发出与控制点
采购订单的跟踪与控制点
评价采购工作
(四) 采购质量管理
改善供货商质量十大手段
东莞某电器公司常用供货商来料表现评定
供货商物料质量管理十二实施手法
某公司供货商来料不良管制和解决8D法
采购质量控制应检查项目
转变管程度规则(Switching Rules)
采购物料验证方法协议注意七事项
第二部分:供应商管理战略及开发/选择/评估
(一)供应商管理战略
供应商管理战略五大核心内容
供应商战略制定四大过程
供应商战略政策细分和改善方向
改善供应商良好合作关系八大措施
(二)供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导
培训师介绍
胡松评 浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。1999年以来,业余时间应香港大学、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、上海交大、中山大学、 “经理人-哈佛管理实践”等 100多家管理咨询公司邀请,为三千多家企业做过专业培训,演讲或住厂咨询。
刘 璺 IBM全球服务部供应链管理首席顾问
谢勤龙 国内最受欢迎与备受赞誉的采购与物流管理专家、曾任清华紫光、IBM、ABB中国区采购总监
史文月 资深供应链专家、原中国惠普公司供应链高级咨询经理
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
本课程名称: 综合采购与采购议价谈判技巧
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