生产成本控制与现场改善_公开课

培训受众:

企业中高层管理人员，生产部相关人员

课程收益:

1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；
2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力；
3.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法；
4.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升。

课程大纲

一、5S与新生产革命
※效率的基础：5S
※5 S 的推动
二、生产效率与工作简化
※工作简化的内涵与精神
※工作量分解
三、设备利用率的提升
※TPM的基本概念
※原料有效地利用
四、质量管理与成本
※影响质量的层面
※质量创造利润观
※质量改善的途径
五、库存控制与资金管理
※库存物资类别
※库存的负债观念
※精益生产体系
六、生产计划与标准数据
※生产作业流程模式
七、信息与数据管理

培训师介绍

中国十大知名生产管理咨询师之一
原康师傅集团生产总监、高级咨询师
具有20几年台资企业生产管理经验。成功地辅导几十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。曾帮助湖南湘大集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。

本课程名称： 生产成本控制与现场改善

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