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本课程名称： 企业授权经营
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培训受众:
课程收益:
2. 真正掌握授权的
3. 掌握授权操作的三个层次、四大步骤；
4. 理清授权的障碍与误区。
课程大纲
一、为什么要授权
二、权力大趋势
三、授权基础
四、授权金字塔
五、从“管理”到“领导”
第二章：术 篇
一、用人
二、授权
三、监控
四、调整
五、障碍与误区
培训师介绍
中国管理科学专家工作委员会专家
胡大平老师作为美国情境领导授权讲师、及美国“HP卓越领导力”唯一华人讲师，结合海尔、联想实践，融合中国传统领导学经典、借鉴西点军校、通用电器、微软等公司现代领导力实践，提出了一套即适合中国国情与国际社会相匹配的领导理论。
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