家具企业如何控制生产、流通成本

1、优化生产流程
家具生产环节众多，生产周期长，涉及人员多，流程复杂，存在着各种各样的制程浪费，包括人员的浪费、材料的浪费、工时的浪费、效率的浪费等等，如何减少这些浪费，就是要优化生产流程，使流程最简单、最科学、最合理。
优化生产流程应该从建厂初期就开始着手考虑，不然前面做错了一点点，就会长期受害，使成本漏洞形成一个大窟窿，天天漏，年年漏。优化生产流程应该从组织管理、现场管理、作业管理等各方面加以规范。应该及时治理各种问题，而不能以任何生产忙等等为借口拖拖拉拉。在市场竞争如此激烈的今天，失去机会往往会一落千丈。
2、实现大批量少品种生产
如果企业老是停留在来什么单就做什么单，小打小闹，什么都想经营的阶段就永远成长不起来，必须实现营销上的突破，只有当市场有一定规模的时候，才可能有更高的利润。许多家具企业产品种类繁多，杂乱无章，但每一种市场前景都不好，却又舍不得丢弃，每个月每种产品都要下单，搞的生产车间一片混乱，企业必须进行产品整合，确定主攻方向和主打产品，不要什么都想做，结果是什么都做不好，要拥有自己的核心产品、核心竞争力，这是企业发展的前提。
3、人机配置重整
要正确认识民工荒是必须面对的严峻课题，民工荒不只是今天荒，明天会更荒，后天可能会成为民工枯。人口的增长需要一段时间，现在的局面已无法改变。那么我们唯一的办法就只能是面对，作为家具企业，以往一直是手工为主的，组装用人、打磨用人、包装用人、装车也用人，先进设备极少。今后企业必须重新调整人机配置战略，走现代化发展道路。用更多的先进机器、综合设备替代简单的人力操作，加大设备投资，更多的依靠机器，支撑企业的运作。
4、管理提升
管理是一切工作的基础，管理提升效率，管理提高品质，管理让企业立于不败之地，企业必须依靠管理实现快速成长。在这里，借助外脑也是非常必要的，比如聘请咨询公司或专家对企业进行诊断，进行各模块的提升与改善，这样能为企业节省摸索的时间，从而快速成长。
5、物料定额
物料定额指的是对各种生产材料的限制性使用，其限制的依据是材料的利用率、生产的工艺以及物料使用测试的统计数据，由此制定出企业的原材料、辅助材料以及各种低值易耗材料的用量标准，并在发料环节上进行控制，使用环节上进行监督，总结的环节上进行考核，从而保证最低的物料使用，而达到降低成本的目的。
6、统一采购
统一采购是指行业内成立这样的一个部门或者是机构，联合各材料使用单位，也就是家具厂，对各企业所使用的物料进行统筹，从而统一进行采购，成为强势采购商，降低采购成本和采购单价。目前，在家具行业内，已有这样的机构在运作，但由于种种原因，都不是很顺畅，但这将成为一个发展趋势，也必将在未来被越来越多的家具企业所认可。
7、联合物流
联合物流的意义，是指同一区域的家具企业或同一区域的家具商城进行统一的家具配送。这样可以极大的降低物流成本，节省资源，实现互补。甚至家具行业物流可以从物流体系中分离和独立，拥有自己的物流网络。在家具的安装及售后服务方面实现统一规划、统一管理，减少人员浪费，提高服务质量，更好的赢得行业的威望。

总之，外部环境对家具行业不利，内部的漏洞也阻碍家具企业的成长，随着老龄化时代的到来，以及大国空巢的形成，家具业将和房地产业一样，迎来他的冬天。在冬天还没到来的时候，我们应该清楚该抓紧时间做些什么了。

张屹，著名演讲艺术大师、家具实战派培训师、著名策划家。家具行业整合专家，家具营销专家。个人专著60余部，涵盖家具业生产管理、市场营销、终端导购的各大门类。对家具培训的课堂模式、授课技巧、内容编排有深入研究和广泛实践，是最早从事家具行业培训的老师，中国家具培训业舵手，在行业具有深远影响。