全面绩效与薪酬体系

中高层管理者、人力资源经理、绩效与薪酬经理及相关管理人员

给出全面发展和管理绩效的系统结构、框架、途径与工具/方法
提高人力资源管理者促进、发展、管理绩效的实际操作能力
为管理者有效提高团队绩效提供实用的工作方法

【课程背景】
据调查，93%的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序，但87%的企业认为现行的绩效管理制度/机制并没有达到预期目标与期望；
错位的目的+不和事宜的手段，导致引入绩效管理反而使企业陷入混乱和冲突之中；
可能作为一种制度的安排是完善的，但实际运用与最初的设计大相径庭；
只是关注最后结果的考核，根本忽视了过程中的持续跟进、沟通和管理；
太过强调公司或管理者的绩效管理的主导地位，而忽略了被考核者的自我管理
《全面绩效与薪酬体系》将以崭新角度的给出一个系统发展绩效管理的多维思考模式、薪酬体系架构和发展的通路，既包括了作为绩效管理需要的结构/程序/机制设计，更含概了作为绩效发展需要的策略、结构设计与推动的指南。

【课程纲要】
第一讲：对绩效管理的进一步认识
1、 什么是绩效：绩效的内涵？
2、 什么是绩效管理：一般的概念？
3、 谁应该对绩效与绩效管理负责？
第二讲：为什么绩效管理达不到预期的效果
1、 基本思考：什么导致绩效管理失效？
2、 深层面的思考：问题背后的问题是？
3、 再认识：绩效管理的系统性
4、 再思考：企业绩效管理的核心流程
第三讲：建立体系：如何建立系统的管理体系
一、 精确导航：让员工不再迷失方向
1、 战略与目标导航：统一行动
2、 价值理念导航：统一思想
3、 纪律规范导航：统一意志
二、精确定位：让员工不再混沌
1、案例研讨：为什么扯皮不断？
2、 澄清责任：消除责任灰色地带
3、 规范程序：建立流程与作业标准
4、明确要求：目标的建立与绩效考核指标的设置
1） 如何理解目标与目标管理
2） 目标管理的五个关键步骤
3） 目标设置的六个关键要求
4） 目标责任书的建立
5） 互动演练：如何建立、分解目标？
三、 精确控制：让工作不折不扣得以执行
1、 管控手段一：计划控制
2、 管控手段一：检查控制
3、 管控手段一：考核控制
四、 精确奖惩：达成结果与否的处理
1、奖惩体系与执行
2、有效奖惩的关键
五、精确落实：管理到位 第四讲：如何让薪酬体系更有效
一、 体系制胜：基于战略的薪酬设计与管理
1、 薪酬体系的问题、挑战与发展趋势
2、 战略性薪酬的内涵
3、 战略性薪酬体系解决了什么问题
4、 房地产企业薪酬设计的实践
1） 建立薪酬设计的指针：为薪酬注入一个灵魂
2） 建立分层分类的薪酬评价要素标准
3） 设计合理的薪酬结构与机制
4） 关键的几个问题
5、 有效激励员工的系统方案
二、 关键时刻：年终奖金兑现与年度薪酬调整的关键
1、 全面的人力资源盘点
1） 人力资源（数量、质量、结构）盘点
2） 人力资源机制盘点
3） 人力资源表现与绩效盘点
2、 年度奖金的分配
1） 怎么发：基本模式与程序
2） 如何发：把好四个关键点
3、 下一年度的薪酬调整
1） 关键的步骤与程序
2） 实践的关键
三、问题与总结
【收费标准】 3000元/人(培训费、资料费、茶点费)， 住宿统一安排，费用自理。

高伟 中国人力资源开发研究会特聘专家，人力资源管理专家、资深咨询师；现任职于北京大学案例研究中心；曾任北京和君创业集团副总裁、某外资企业人力资源总监；兼职于西北大学经管院兼职教授；东营市、姜堰市科技管理高级顾问；苏州生产力中心特聘人力资源专家。长期专注于组织发展、人力资源等领域的研究与咨询工作，擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等
【服务客户】中国联通、中国信托、中牧集团、中国铝业、辽宁移动、天津移动、武汉适普软件、北京东方机电商贸、新疆宏景通讯、江苏双灯纸业、新疆啤酒花股份、吉林华微电子、大连亿达房地产、正虹饲料、新奥集团、迈普通信、陕西秦丰种业、辽宁锦天化华锦集团、浙江联通、山东生力源酒业、清华紫光、中建集团、北京吉普、南京造币、陕西机场建设集团等上百家企业。