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本课程名称： 全面成本分析与控制
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课程收益:
跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握全面
课程大纲
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先――流程卓越
差异化――产品领先
目标聚集――用户至上
企业如何选择最具竞争优势和适合的成本模式
理解成本的构成及与自身工作的关系
跳出狭义成本控制，从更全面新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔：系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
3A核算模型
模型分解和成本控制意义
具体案例――如何使用3A模型
标准成本法
成本中心的设定――划分成本责任
以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法：作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析――作业成本法的应用
通过成本分析有效控制成本
保本点分析
成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
单一及多产品的保本点计算与分析
边际贡献应用
系列案例分析
价格、量、成本对利润的影响
企业提高利润的三大杠杆
单因素及多因素变化的案例分析
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程，从动因上改善成本
如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要浪费
策略成本与非策略性成本―好钢用在刀刃上
增值活动与非增值活动―从业务活动的根本上控制成本
总结：结合企业情况
培训师介绍
世界500强生产类在中国的公司有98%曾经接受过周老师培训或咨询。
周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验，曾先后在国营集团公司、世界排名第四的跨国公司、著名汽车配件集团公司先后任采购、生产、质量总监及总经理等高层职位。有极其丰富工厂管理经验和咨询建树，是目前中国最顶尖的采购、生产、质量专家，另外在技术开发、财务、贸易、甚至于HR都有精深的研究。仅2008年涉及咨询项目金额就达5000万（主要项目包括上海大众生产效率提升项目、奇瑞系统改进项目等）对公司各个流程从基层到战略层面有非常独特理解。
周老师同时拥有超过七年的世界知名咨询公司培训咨询经验，是德国赛义尔基金会特邀管理专家，被日本三菱日联，野村综研，TUV德国莱茵，BSI英国标准协会，BV法国船级社，Management engineering，J.D Power等国际咨询公司聘为首席专家，3P(ECOTEX)国际采购集团指定培训咨询师、2003年被欧盟中国管理提升缓助项目指定为中国区唯一华人培训师，2005年被亚洲人力资源协会授予中国十大培训师奖。由于在其独特的知识结构和工作咨询经历，被世界500强标杆公司如：宝马、大众、本田、丰田、奔驰、福特、英特尔、诺基亚、飞利浦、巴斯夫、耐克、阿迪达斯等选为培训及咨询专家，视角独具，对跨国公司管理手法了如指掌。
本课程名称： 全面成本分析与控制
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